担当

只要对单位有帮助的建议，就要大胆提出來。针对单位内部存在的问題向单位提出相关的建议，这既是每一位职员的权力，也是职员应尽的义务。向领导提出合理化建议是一个职员应有的责任。即使自己的提案被否决了，也不必因此耿耿于怀。因为你主动提建议是站在为领导考虑的角度上替单位着想的。以后你还有许多提出建议的机会，同时推销自己的机会也绝不会少。要相信，你的合理化建议，可以让你的价位在领导心目中水涨船高。

    人是制造问題的专家，也是解决问題的能手。只要能迅速娴熟地解决各种问題，抓住各种机会，我们的人生就会取得一定的成功。谁解决问題的能力更强，谁就是职场明星。

    一般來说，单位的职员分为几种：　（1）制造问題者。这样的职员成事不足、败事有余，是最不受欢迎的职员。这类职员所占比例很小，领导们避之不及。

    （2）解决一般问題者。这样的职员中规中矩，能胜任工作，对于一般的问題都能轻松解决，但是对于难題还是束手无策。这类职员在单位里占大多数，单位要生存，就靠这些职员了。

    （3）疑难问題专家。这样的职员善于解决疑难问題，并总能找到问題的关键。这类职员属于凤毛麟角，是领导们梦寐以求的好职员。单位如果想要有大的发展，就只有依靠他们了。

    那么，你呢？你是属于哪一种职员？如果你能成为单位的“疑难问題专家”，相信你无论在哪儿都能找到自己的位置，成就一番事业。

    §§§先指导，再督导，后辅导

    在工作前指导，工作的过程中会少走弯路；在工作中督导，工作会上升进步；在工作后辅导，同样也是在促进工作。也就是说，你向下属交代某项工作时，工作前将你的经验告诉他，工作时检查并纠正他的偏差，工作完成后根据结果对其进行有针对性的培训。这样工作才会完美，管理才会完善。

    从职业生涯发展的长远角度來看，一个人若要不断地往更高的境界提升、突破，具备足以担当大任的条件，就必须培养自己成为一位大将之才。然而，要成为大将之才，并非一蹴而就，必须从基层工作开始就要有正确的观念、思维，长久下來，才能具备充分的条件而足以成其大。

    每个人都是管理者，“将才”并不是天生的，而是奋斗出來的。“将才”成长沒有必然的条件，如果一定需要条件的话，那么观念改变就是突破现状的的关键，要能够跳出以往的窠臼，从集合的外部，换一个角度去看问題。即使是一个小兵，也要有大将的气度和认识，真正地具有“将心”。

    我在2010年初到一家公司当总监，新官上任烧了三把火，第一把火就是“职员培训”。每个人进入一家公司，都是带着梦想进來的。他们有激情，但企业招进人后，往往让其自我成长。好职员不是招进來的，而是培养起來的。要让一个人认可企业文化，熟悉工作流程，是需要时间的，一定要不断培训。

    把一支团队组建起來虽然不易，然而真正困难的是如何让这些“新兵”一下子就进入工作状态，明白你的思想，理解企业的文化，以很强的战斗力为单位创造出效益。

    这是一个严峻且相当严肃的话題。我们知道，新來职员的追求呈现多元化的倾向：有单纯追求物质的，有单纯追求精神的，有物质追求与精神追求综合为一体的。而对于公司，我们需要什么类型、什么样能力、什么样品质、什么样追求的人士呢？他们能否与公司的文化、理念、价值观和目标融合为一体呢？能否真正地实现共同发展、共同成长呢？如何让团队的成员把公司当成是工作、生活、成长、学习、快乐、理想和精神的家园呢？

    我当时采取的办法是：“复制出更多的林少波”。

    也就是说，我把我当年作为一名职员时是如何工作的方法、方式、思维、习惯等，都毫无保留地教给他们，告诉他们就这样照着做。其实，这并不是教条主义，虽然我不能保证我所有的方式都是对的，但这是让他们以最快的速度进入工作状态的办法。如果真是沒什么能力的，能照着我的这些方法去做，那对他來讲也是很大的提高了；对于那些有悟性的人來讲，他们会在采用我的方法的同时不断修正自己，让自己逐渐成长起來。

    同时，我在工作中以身作则，出了问題我先承担责任，有了成绩团队成员一起分享。就这样，一个年轻的我，带着一帮同样年轻甚至有的还比我大却充满着激情的人，克服了一个个难关，取得了一个个成绩。我开始从关注个人转为关注团队，一种作为管理者的责任意识与自豪感不断地在心底滋长。

    到底是“将”还是“士”，或者永远只是一个小兵？其中深度思考是核心要素，在深度思考的前提下，逐渐培养“将心”，走向将才，最后成为真正的将职。在职场中，这个过程就像走一条平缓而坚实的阶梯，在这条阶梯的两端，你会看见两种形象：台阶下方是个刚刚扛枪、意气风发的毛头小士兵，阶梯最高处则是一个拔剑四顾、成熟内敛的统军大将。

    作为领导，向下属交代某项工作时，工作前将你的经验告诉他，工作时检查并纠正他的偏差，工作完成后根据结果对其进行有针对性的培训。这样的管理才会更好。最近，我在《特别关注》中就读到这样一个故事：　谭延闿担任建国湘军总司令的时候，身边始终跟着一个曹副官，名义上是副官，实际上是他从家乡带出來的一位厨子，叫曹敬臣，人称曹四。

    曹四本在清朝衙门里当厨师，烹饪技术极好，后來，被谭延闿相中，聘为私人厨师。谭延闿不论居家或外出，必有曹四相随。

    曹四摸透谭延闿的食好，每次宴请，他都讨教谭延闿，花样翻新，细心筹划。

    平时，曹四虚心好学，除擅长湘菜之外，还旁通粤菜，又研习江浙菜，尤其擅长制作鱼翅、鲍鱼之类。曹四做的湖南第一名菜“祖庵鱼翅”，吸取粤菜之长，以肥鸡一只、火腿一方与鱼翅配之，因此，曹四被人称为“鱼翅副官”。

    名厨遇谭公**，如良马幸遇伯乐。曹四的手艺之所以如此精湛，与谭延闿的饮食品位息息相关。

    据谭延闿长子谭伯羽在其所撰《吾家谭厨》里说：“大宴时或有时鲜新菜上桌，曹四必于帏后，窃听先公之批评，如火候到否，刀法如何，或太咸太烂，以为准则，其虚心如此。”


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