第二天我精神饱满的来到了公司。()：。上午十点会议室里，漂亮性感的董事长张雅，人事部经理张琼，生产部经理沈琳，张雅助理余思苗，几大高层云集一堂，走进去看着这个阵营似乎在等待着宣判似的态势，不禁让我冒了一把汗。
“首先欢迎大家准时出席本次会议，今天会议有二个议程，第一是宣布公司第一季度业绩保持稳健上扬，逆市中稳中盈利，在这我要感谢生产部所有人员的不懈努力，得到的结果。”
“第二个是我们生产部将引来一次大的改革，不再沿用以前的方式，以能力为已任，经过公司的考虑，本来是龙川海和李穗萍将成为第一批改革的骨干，为我们的生产部做好先锋队准备，可是李穗萍在几天前离职了。”
听到这里的时候我才听出一点眉目，刚才张雅说到了生产部的改革，也就是说我通过能力来决定自己的任用？但结果她并没有公开，可能也不是什么坏事情。
我思考了一会，张雅继续说：“相信我们的生产部的精英看过了关于加强员工的工作热情案子了，现在我把主要的内容读给大家听，然后由龙川海发表自己的观点，结果由我、张经理，沈经理一同定夺。”
接下来余思苗把案子里的内容和主题宣读了一遍，然后看了看我说：“龙川海开始吧。”
龙川海清了清嗓子,“加强员工的工作热情，一.要做到赏罚分明，顾名思义该赏的赏，该罚的罚。我现在说说赏，1.人的**和需要，人有精神和物质两方面的要求，物质奖赏虽有效却也有限，士气激励虽无形却也有效。2.奖赏的方式，亲近、重赏、信任都是奖赏的常用的方式，3.奖赏的效果，奖励必须与绩效挂钩，保证其先进性，否则使不能起到对部门的激励作用，甚至会起反作用。4.关于赏的时机和艺术，管理者要敢于在非常情况下，对非常之人‘施无法之赏，悬无政之令。\'接下来我的是罚,1.处罚方式可分为经济和降职,这2种处罚比较居多。2.处罚的效果，能够避免相同错误的发生。3.处罚同样也要讲求时机，过短时间在处罚，则不服，不服则难用也。5.赏罚的频率，赏罚的频率过高，不但起不到应有的激励作用，反而会使人陷入困窘、迷惑与漠然的境地。”
龙川海停顿一下，用余光扫描了一下，发现几位经理都在认真做笔记，当然了包括我们高高在上的美女董事长张雅也在认真的做笔记。
心里一阵窃喜，喝了一口水继续说道：“二.关于激气造势，对于团队的激励，在整体上创造一种积极进取、团结和谐的气势和氛围来影响员工。”
作者题外话：发挥龙川海的能力到了。
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