当一个人只能穿越三次

、纺织、农业等各个方面扩大，但是却没有核心的品牌和技术只是控股，并且派驻的人员不懂专业技术，形成了外行领导内行，导致各个企业总体效益下滑。

    那什么是合理的兼并呢？首先是你的产品的上下游，是最需要兼并的，兼并上游控制材料成本，保证生产资料的供应，兼并下游直接面对消费者，保证市场推广。

    其次横向兼并关联企业，保证自己企业的规模效应，是自己能更好抵御市场风险。不过横向兼并必须选择和你的产业关联，并且你所了解的。

    最后是对最关键的研究企业进行兼并，扩大自己的研发团队，推出新产品，降低单一产品的市场占有率，保证自己的任何一个产品出问题，不会绝对性的影响到全线产品。随后，柳风开始讲解世界各国的经营案例，并开始进行分析，主要是针对市场如何的做市场，并且培育市场。

    这里柳风举了一个简单的例子，一个企业出产一个产品，经过5年成为自己的拳头产品，那么面对自己的拳头产品的宣传应该如何的宣传呢？

    短期应该集中在质量优质方面，安全使用方面，和性能卓越方面。

    那么中期经营在宣传上，要强调自己的企业文化，并把这种文化形成一种实际的制度，比如你的文化里要求诚实，那么你就应该在实际的制度中体现这一点，并努力地坚持。

    例如，对自己的员工，诚实是要求那么撒谎的一经证实，那就必须开除，没有任何的商量余地。

    例如对客户，业务人员在答应了客户的要求后，那么就必须做到，做不到，花钱去买能做到的产品给客户，也要做到。

    长期经营应该集中在形成品牌效应上，如果你已经连续多年没有出过质量安全事故，那么要标注出多年无事故，或者像上面的诚实例子，所有我公司派出员工都是诚实的，那么最后要做到，我的员工100年都是诚实的，最后就会形成客户绝对的相信你。

    那么这样的企业必然会成为品牌，并且这种品牌建立起来的客户群体是不会随着别的企业走的，他们必然是最忠诚的的一代。