“雪，你说你不去巴黎了，那我们去哪里啊？”林澈好奇的问。(请记住读看看小说网的网址
“我又没有说不去巴黎，只不过是告诉他们我不会去巴黎了，又没说我会去巴黎！”白了哥哥一眼，林澈无语：“这不是一样的吗？”
“不管了，反正我打算在巴黎那里，开一个关于白道的企业，黑道不可以就是我的，而且，哥哥的也要归入雪焰，这样以后也就没有人可以欺负我们了，我们的仇，已经报了，所以，我们要让我们的子孙后代，过上美满的日子，我不会允许灾难重新发生在我们后代的身上！明白吗？”我认真的看着哥哥。
“知道了，可是，我们并没有那么大的财富，再开一所公司了。”哥哥还在担心着，希箹看着林澈这么笨，马上给了他一个白眼，再告诉他答案：“雪主的意思是，让你把你的公司所有流动基金抽出来，不够的再从雪焰的拿，虽然，雪焰还不至于要你那点钱，但是，为了公平，只好用你的喽！”
“可是，把我的公司所有流动基金，全部拿来创建新的公司也不是不可以，可要是这样的话，以后，我的公司可就没有资金可以用了！”
“没事的，我们先来从我的电脑里看一看最好的经营公司的方案吧！”我安慰道
“诺，先看看这个，没准对我们有帮助。”
“
标题：文物商店经营方案
（关键字：文物商店）
在当今市场竞争日益白热化的总体趋势下，文物商品的经营也同样面临着新的挑战。在新的形势下除具备积极吸收对自身企业有用的外界信息并进行结合实际情况及时应用的能力外，同时还要有在思考问题、解决问题、分析问题方面具有深邃的眼光及洞察力，正所谓“用发展的眼光看问题”。企业对自身认识有多深，那么就能决定他在市场竞争中能获得多少利润。
在开展所有工作（主要针对调整经营策略方面的工作）之前，第一步就是要认清企业自身在当今市场竞争中所处的地位。这一点很值得考虑，认识到这一点很重要，它将贯穿你今后考虑问题、分析问题、解决问题的整个过程，且是决定你能否妥善解决问题的关键所在。认清企业自己就是从中找出有待改进的不足之处及已经存在的需要解决的问题。
在分析、解决企业自身某一问题时，不免使用以下方法，使之能恰如其分的解决某一问题：利用两种人（这两种人当中，最好要有一个是企业外人士，这对全面解决问题是有很大帮助的。一个有此问题方面丰富经验的人与一个完全没有此问题方面经验的人）来分析、解决某一问题，借鉴他们在某一问题方面所持的不同看法及解决此问题所采取的不同方法，以达到解决问题的最佳效果。有丰富经验的人在分析、解决问题时他会调用到所有有关此问题方面的信息，凭借以往在解决此方面问题的经验，这时他的思维空间会受到他过去经验多少的限制，在分析、解决问题时难免带有一定的局限性，而一个在此问题方面毫无经验的人，他在分析、解决问题时，由于以前没有遇到过这方面的问题，大脑中一片空白，但他在思考此问题时将不受到任何的空间限制（思考的结果如何将受到他知识面与资讯信息多少的限制），他能看到别人看不到的问题细节，思考问题的出发点就带有敢于创新的意识。
在认清企业自身方面，可以采取让企业相关客户、同行业中的精英参与其中，这样才能够认识得更清楚。从以下几个方面认清自身：
①企业处在市场竞争中的优势及劣势是什么？
②在目前情况下，企业快速发展的最大阻力是什么？
③在同行业中，自身企业在各个方面（技术、资金、人才等）的欠缺之处是什么？
④在目前情况下，现行的各种规章管理制度实施的情况及还存在的不足之处。(读看看小说网)
⑤企业自身的管理体制是否适应现代企业发展的需要？要体现出“向管理要效益”的效果。
⑥企业文化建设的力度、广度、深度怎样？
⑦企业在同行业中所处的地位如何？
⑧企业员工与上层领导建立的关系怎样？
⑨企业可持续发展的利润空间有多大？
这样做的目的是使企业经营管理决策者在当今市场瞬息万变的情况下能及时找出并解决来自企业自身的问题及有待今后改善的不足之处，能准确把握时代脉搏，不至于被落伍。
企业在成立的前期：
①首先通过针对某一方面做市场调查，取得重要的有助于市场定位的第一手资料，其实也就是找出企业最佳的投资方向及今后（无论是长期还是短期）的利润增长点来确定企业今后的发展方向（市场定位）。
②其次就是确定企业所提供产品或服务的对象（目标市场的锁定）确立，根据对象的类型、层次等进行细分，针对不同的消费群体（对象）制订出不同的营销方案，细分市场有助于企业在发展过程中获取更大的利润空间，能更及时、准确地把握发展动向及主动权。
企业在成立之后，主要面临的是经营方面的问题，经营是延续企业生命的重要途径，经营的状况最能反映出企业生命力的强弱。企业的经营就像人生需要经营一样。管理的好与坏直接关系到经营策略的制订与实施，所以说管理是经营的前提。
在针对文物市场进行市场调查后，获得有关市场定位的重要材料后，紧接着是目标市场分析工作。这一步至关重要，它将直接影响着营销策略的制订与实施。在制订针对文物市场的营销策略之前，我们先分析一下：就深圳地区经营文物的场所来看，总体来说还没有达到饱和，还有一定的利润空间。从表面上来看，好像文物经营场所已经无孔不入，没有什么值得投资的地方。如果深入了解下去，你就不难发现：目前文物市场还处于无序竞争时代，在同行业缺少领头羊。在行业自律方面还缺乏相关部门法律政策的指引。通过以上分析再加上对消费者的消费心理的把握，你就不难找出文物经营企业的发展之路。至于消费心理是这样的：在当今信任危机的情况下，稍微具备一定消费理念的消费者（通常购买文物的消费者均具备一定的消费理念及针对文物方面的鉴别能力，所说的目标市场也就锁定具备较强的经济实力，有收藏文物爱好，对艺术感兴趣，
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