几人打猎从来没有这样憋屈过，冬天的猎物原本出来的就少，才听到点动静，张慕天手中的枪响了，而且是枪枪命中，最后搞得张慕天也不好意思再开枪。
到了傍晚离去时，张慕天打到七八只猎物，其他人也各有收获。最让大家兴奋的是打到一只野猪，说起来也是惊险，马为民最先开的枪，没有打中要害却激起了野猪的凶性，受伤的野猪不逃反而向几人冲了过来。
在几人骇得愣神时，张慕天手中的枪及时响了。打猎的乐趣不仅在于打到猎物时的喜悦，其中惊险的过程也让大家津津乐道。
回到厂区，有人将猎物拿去厨房收拾。在几人殷勤的挽留下直至吃过晚饭，马为名才派人开车把张慕天送回住处，并将收拾好的半扇野猪肉放进后备箱中。
由于慕飞的出现，张慕天没有买得成车，早上只能继续挤公交。好在穿得厚实，公交又较为频密，用不了等多长时间。到了公司不久赖明敲门进来将做好的整改方案放在张慕天面前。
一夜之间就做好了，真是神速，张慕天看到方案哭笑不得。这哪里是整改方案分明就是从网上下载的一张公司行政架构图。最顶端的空格内是董事长、总裁，下面是执行董事，总监，经理以及主管，仅人事部就设招聘主管、培训主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管等？
“搞搞清楚好不好？我们公司有董事会吗？一个人力资源部就设了这么多主管，人事部一共几人，都当主管了谁做事去，你想干嘛？扩充公司吗？让你做一套方案，不是画一张图表。我们公司不大，人员也不多，常常会一个人负责几样事情，还会有交叉重复的现象，职责不明确。为什么要整改，就是要明确每个人的责任，岗位描述一定要清晰。你现在是人力资源部主管，难道恰当的进行岗位描述是人力资源管理的基础你也不懂吗？”
赖明摇摇头，不服道：“我们公司没有那么正规，这一套用不着。”
张慕天怒道：“没有那么正规才需要整改，你看看以前员工的考核资料完全是随心所欲。我告诉你什么是岗位描述，岗位描述就是确定岗位工作的具体特征，是指对相应职位的人的职责与需要具备的资格、能力要求等的说明。要根据岗位描述所界定的任职要求进行人员的招聘、选拔和任用，进行岗位价值评估，确定岗位的薪酬水平。”
听了这段话赖明终于明白张慕天要他如何去做这套方案，说道：“你是要对公司每个员工进行岗位价值评估，然后做出调整是吗？”
“不仅如此，我们还要根据岗位职责提取岗位绩效指标，以对任职者的绩效进行管理，之前的绩效指标没有一个明确的标准，只是上班打卡不迟到不能说明是一个优秀的员工。”张慕天说完便安心的在整理公司人事资料不再理会赖明。
到了下午，人事部办公室上的铭牌被拆下换上人力资源部的牌子，行政部也正式更名为行政人事部。
两天后当赖明再次提交整改方案时，张慕天没有进行驳斥，等到赖明离开，才将自己这两天做的人事整改方案与之做了一个对比。毕竟这样的方案他也是第一次做，心中没有底气，只是以前在天心公司看到过，他是照葫芦画瓢，同时在网上查了些资料根据森利尔公司实际情况加了一些变动。
慕飞在办公室看到这两份方案后，对赖明腹诽不已。赖明的方案责任不明确很多地方改了等于没改，更让人无语的是多设了许多主管职位，还标注出公司管理人员过少导致工作效率低下。反观张慕天的方案就截然不同，不仅岗位责任描述清晰，而且对每个岗位进行初步价值评估，并给出薪酬调整意见，是根据公司的实际情况做出的整改方案。
与赖明所设过多主管不同，张慕天在每个部门设一名主管一名助理，助理是协助主管处理具体工作中实务性工作，属于执行层面的人员配置，与其他文员大致相同。基于需要行政人事部设立两名主管，行政主管和人事主管，其他则是文员，如招聘专员，薪酬专员，前台文员等。
张慕天的方案看似对现有职位没有多大变动，但这只是暂时的，有绩效标准进行管理，达不到标准就会被撤换，且绩效与薪酬挂钩，相当于用鞭子赶着职员去用心做事，这才是用制度规范职员，来管理公司。
显然这份整改方案出台会得罪公司上下所有的人，都懒散惯了，加上一道枷锁大家难免会不舒服会抱怨。
周一的下午的例会上慕飞将张慕天的方案抛了出来，不过却说是赖明所做。现在还不是鸟尽弓藏时候，他还要借张慕天去改变工厂的现状。
整改方案几乎涉及到每个人，对部门经理压力尤其之大，绩效考核他们首当其冲，这意味着他们的屁股底下的位置并不牢固，又是在整改期间，很可能有人会被拿下。在坐的自然在心中将赖明骂个狗血淋头，为了抱住慕飞的粗腿出卖大家的利益。
陈志海心中纳闷，赖明的整改方案完全是在他授意下做出的，增加的职位无疑可以收买人心。现在这份方案确实截然不同，莫不是赖明有什么想法？公司账面上做的看似天衣无缝，可是随着整改一步一步实施难免会露出马脚，陈志海感到心里阵阵发寒，赖明虽然不干净，但只是低级管理层，慕飞可以容忍赖明，却不会容忍他。也许是赖明看出这一点，才想将他撇开，直接靠向慕飞。
他看了一眼杨明曾，可是杨明曾并未看他，如老僧入定般眼观鼻鼻观心，面色平静，看不出异常，再看钟辉也是如此。没有人出言反对这套方案，方案的细节之处连保洁员都有清晰岗位责任描述，难道反对工作过多，或是考绩过于严格。很可能会被慕飞一句：不能干可以换人，揶揄回去。
“实践出真知，这套方案是否可行，还要实践一段时间，”见众人都不发言，钟辉提出了自己的意见。
众人纷纷点头应和，杨明曾道：“我担心全公司推行会引起大家的反感，不利于日常工作，我建议一个部门一个部门进行整改。”
慕飞不屑道：“这份方案上周就交到了我的手里，根据公司实际情况，我认为方案很好，散会后就发通告，在全公司实行。另外张慕天由于推诿工作，我提议由行政部主管李玉琪暂时担任行政人事部经理，张慕天调去工厂任人事科副科长。”
“我认为将张慕天调去工厂是不合适的，”钟辉开口为张慕天说话：“他是
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