是无可奈何之感!
从日记“所发规条”第二款中，可见蒋当年高田军营的卫生要求，对蒋也留下极深刻的印象。军营寝室、讲堂要求室内四角和门背面都要整洁干净；甚至痰盂也有规定，除内外整洁外，盂内放水量也有规定，不得超过容量的三分之一。查卫生长官戴白手套，一进室门就往门横木和角落里摸。蒋对此印象也很深，受影响也很大，他以后当政时，最讲究戴白手套，并每到一处，四处都摸，看是否干净。
【8月11日乍雨】
总司令由京来信，为曲同丰来潍，准其检阅事；由代理总司令邀集朱师长、陈副官长(中孚)会议，决议以不受其检阅，请总司令速回潍。
当此外交、中央、周村三方面相与为难之际，若不同心一致，危险何似!
吾军今日之地位，如能联络中央，则一切难题不难立解。盖吾军之将来无论为改编及解散，非经中央承认不可也。否则，兵力未备，时机不正(原文似属笔误，“正”字当为“至”字。)财政困难，不特不能发展，且不能永久独立，为国为民，终以早日解决为是。况受人胯下，种种肘制，不一而足。延宕一日，即为国家多被一日之患乎!
发给第二师之子弹，以日人不许运送作罢。
王台事件，日本军令部来电调停，劝令退出，代理总司令却之。接日人电，有总司令不回潍县消息，代理总司令拟派介石赴京迎迓。
今日所见，拟改正者：
一、士兵有过，不准罚跪，以保军人体面。
二、因粮局不得自由支出，及征发各款当报告总司令交付经理局；所有支出，非过总司令之印，不准该局先付，则军费方能统一。
尽管弊端多多，无可奈何，然此时蒋介石尽心尽力，并发出“若不同心一致，危险何似！”之感慨。
关于“拟改正者”亦是有感而发的。对日军打骂士兵的横暴和野蛮，蒋则深感不然。他说：“我看到日本军队的下级干部用对奴隶牛马的方法来打骂士兵，当时就觉得这种军队能打仗么？我们中国军队更应严禁官长打骂虐待士兵，遇事必须耐心教育劝导，使他们受到感化。”但实际上他也深受日军影响，他本人就好动手打人，而国民党军队里官长打骂士兵更是常见之事。
【8月12日晴】
发陈英士先生追悼之电。
代理总司令决派介石赴京，迎接总司令来潍。
调查经理局现状，食米只足二日之用，秋衣尚未定制，被毯亦未购备，款项缺乏，每日无数百元之存储，收支机关不能统一，代理总司令无权支配；整顿无术，号令不行，奈之何哉。
“参谋长日记”到此完结。虽然只有13天的经验，但所得教训颇大，即是有组织的现代化军队，为革命建国所不可缺少的条件。这也是孙中山一向之主张：“会党和地方性的军队，决不能形成建国的力量。”
这个教训，不久之后，就在1924年创设的黄埔军官学校得到了收获。这所学校，造就了多数肩负起统一中国的历史任务的革命军人。
另外，从这简洁、清晰的13天日记中，看得出蒋介石的结论是，一个国家的军队如果做到精强和富于战力，就要有三个要素：绝对服从命令，军队官兵要有中心信仰，军队为士兵最优良的职业学校。
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