担当

温馨舒适的大房子，对他而言是一件很有成就感的事情。他甚至想象自己在盖好房子以后，在房屋前后种一些花草，弄一个苗圃。他越想越开心，也越干越有劲。不久以后，一座颇具田园情调的房子盖好了，成了公司的样板房。此后，每逢有人來这家建筑公司参观时，领导都把他们带到这座房子跟前。

    等他们三人的房子盖好后，公司开除了第一位工人，留下了另外两位，不过第二位工人的工资和各种福利要与第三位有所差距。5年以后，第一位工人彻底失业了，沒有一家公司愿意聘用他；第二位工人仍然靠自己的老本行维持一家人十分节俭的生活；第三位工人成了全市著名的建筑大师，他设计的房子既美轮美奂又实用耐住，受到了人们的普遍欢迎。

    第三个工人之所以能够成为建筑大师，就在于他出色的能力，他在工作过程中，不仅把完成任务当作一个目标，而且创造出了更多的价值。只有不断提升自己的能力，你自身的价值才会不断地得到体现和提升，你的职场之路才会越走越宽。

    “能者上，平者让，庸者下。”职场竞争如此激烈，如果你不能在工作中展现出你的能力，为单位创造价值，非但实现你人生价值的目标无从谈起，你还会成为下一个被淘汰的人。

    §§§去人裁，育人材，重人财

    职场中，被重用、被冷落，辞职、被炒，无论是走掉了不该走的还是留下了应该走的，都会让士气遭受重创。如何甄别而用之，这已经成为一个不容忽视的话題。在企业之战即人CAI之战的今天，究竟你是人裁，人材，还是人财？

    21世纪，什么最具价值？人裁，人材，还是人财？三种境界，三次跨越。

    人生路漫漫，沒有哪一分成功一蹴而就。在成长多样化的道路中，在成才多元化的方向中，蕴含着从“人裁----人材----人财”的三部进行曲。沒有蓝图，难以筑成巍峨大厦；沒有规划，难以成就辉煌人生。所以，只有准确定位“成才坐标”，才能成就精彩人生。

    “人裁”是人材的原矿状态，具备一定程度的含金量，但也伴生不少无价值或负价值的东西，需要雕琢，开发过程需要一定投资，但回报不高，且存在一定风险。这样的人经常成为企业淘汰的首选。

    “人材”则具备良好的综合素质，品德好、有才华、具备学习能力、领悟能力和专业的技能，能够迅速融入工作、能够立刻上手。他们具备创新的激情和冲动，在资源组合、团队激励、内外沟通和个人营销、产品营销和组织营销方面水平高，承受能力强，有全局观和使命感，能以一当十，堪负重任。

    有一个现象会给我们带來一些启示：一辆满载苹果行驶在颠簸山路上的马车，车上的苹果经过颠簸永远都是小的在下面大的在上面。不管是苹果还是人，如果想往上升，唯一的方法就是不断壮大自己的体积、提升自己的实力。只要你的体积足够大，生活的马车就会把你摇晃到上面來，沒有任何人或任何东西可以阻止这种上升；反过來，如果你的体积太小，即使把你放在上面，生活的马车也迟早会将你摇落下去。

    成功要靠卓越的思维，而不是靠发达的四肢，这是每个成功者的座右铭。如何实现“至达”的人生目标，“自胜”是唯一途径。“至达”意为“达到最好的境地、最理想的目标”。而“自胜”则是不断战胜自己，它是一种境界、目标和追求。相信自己，你会变成有价值的人，做有价值的事。正确积极的思考加上持之以恒的努力，成功就在不远的前方。正可谓“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。

    “人财”是人才之上上品、最高层次，谓人之财富，他们既懂得经营自己，也懂得经营别人，是领导之选，是人才的成功完美状态。只有那些工作意愿高、工作能力强，在组织工作中起到核心和主导作用，即认同企业文化能为企业创造财富、创造价值的人，达到个人和企业双赢，方可称为“人财”。

    万科总裁郁亮，被称为王石的接班人。他最初的经历就沒有早几年的人那么丰富。1984年，他考上了北京大学国际经济学系。大学毕业后，郁亮被分配到深圳外贸集团公司。最初他的月薪是将近三百元，不过在一年之后，基于当时的大环境，外贸业务转淡，还沒有习惯贸易业务周期性的郁亮上书管理层，建议公司尽快进入零售行业。不用说，报告递交上去之后便石沉大海。担心入错行的郁亮，萌发了换工作的想法。

    1990年，万科希望涉足连锁超市业，郁亮在万科工作的朋友将他的报告转交给了王石，随后王石约郁亮面谈。

    这天，董事长王石办公室接待了一个带着书生气的年轻人。桌子上摆着履历和一份“商业连锁模式”建议书。

    郁亮后來回忆：他发现王石这人很有意思。报告很长，他显然仔细地通读了一遍，他对报告中他认为合理与不合理的地方，都给出了自己的看法。颇感受到重视的郁亮随后加入了万科。

    但是，接下來的故事同连锁超市无关。万科是中国最初的几家上市公司之一，而郁亮对这一领域也很有兴趣，于是他被聘入万科股份的证券事务部。

    郁亮颇为适应这份新的工作，从进入万科的第二年，也就是1991年开始，他连续三次获得了“企业优秀职员奖”，这是万科职员在企业内所能获得的最高荣誉。随后郁亮放弃了参评，他说，这已对他不起激励作用了。

    1991年，郁亮“投资”深宝安，3.5元买进，几个月后股价涨到20元时卖出，赚了数千万元，相当于万科当年利润的四成。

    1992年郁亮成为万科的董事会秘书。

    他觉得自己可以胜任主管的时候，就跑到王石办公室询问。万科和王石同样体现了一家年轻企业和心态积极管理者的特征，他回答：“咦，你怎么还不是主管？”于是郁亮就成为了主管。类似的故事在升任副经理的时候又重新演绎了一遍。

    1993年万科正式命名为“万科企业股份有限公司”，同年郁亮出任深圳市万科财务顾问有限公司总经理。其间公司增发了B股，融资5亿元。

    此外，郁亮又做了一件大事：策划善意收购上海的申华实业。虽然因为多种原因不了了之，随后郁亮逢高减持的操作，万科仍然从上升的股价中获益。

    1994年起郁亮担任万科企业股份有限公

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