他听到的是不是谣言。
林志山看着他们自豪地：“是啊！我们管理人员的工资每月只有八百多元，我的工资不到1000元；驾驶员的工资大部分在1000元以上；上个月有7个驾驶员的工资超过了2000元。不过，他们很辛苦，没有休息过一天，有时晚上还要加班。还有没有新的提问，如果没有，今天的会议到此结束。”
林志山的话把两个人说得心痒痒的。半年来，他们每个月领到的工资不到300元。钱对他们来说是非常需要的。自己有驾驶技术，为什么不去发挥一技之长呢？守着个干部身份做啥，又不能多拿几个钱。当林志山正要宣布散会的时候，车间主任发言：“我们两个都愿意到一线开车。”他指了指旁边的技安科长。
林志山立即表态：“欢迎你们到一线开车。散会后你们就到人事科办手续。”
丝厂和物资车队的人员安置顺利。公司机关为了解决两个单位的高层副职，增设了两个经理助理和一个党委办公室主任，工会增加了副主席，财务科、技安科增加了副科长，成立了离退休办公室。把所有的人员安排妥当之后，林志山终于大大地松了一口气。兼并两个企业的人事大变动，是他有史以来最头痛的事。他认为工作中最难办的事莫过于人事安排；它涉及复杂的人际关系，既有人情关系，也有领导关系，还有个人能力等方面都要考虑；他用了两个多月的时间，完成了所有的人事安排与变动。他有些累了，想停下来休息休息，可是他不行。他还有很多工作要做，两个单位的财产怎么利用和处理；首先考虑的是怎样利用两个单位的现有场地，把市场扩大做强；物资车队的两个大仓库不撤，稍加改造就可以做市场；只把两个仓库后面的围墙拆除，就同丝厂办公大楼前面的大坝子连成一片，形成一个大的果品市场；把丝厂三个大车间分段隔开，可以作为果品市场的仓库。为了尽快把这个市场办好，他一边组织基建队伍进行前期施工，一边派顾宏锐等人到重庆、湖南等地处理丝厂设备。顾宏锐等人不负重望，将三个车间的设备处理完毕，收回资金一百多万元，为建设市场提供了资金保障。市场准备在一个月之后营业，成为新型的果品、日杂批发交易区。
新建的果品日杂市场有一千一百多个摊位，每个摊位的面积在二十平方米左右，还有两个分别为七百多平方米的仓库；每月租金达五十多万元。林志山兼并两个企业不但没有亏本，反而还赚了一大笔。为了树立企业的形象，将丝厂四楼一底的办公大楼进行全面装修，把公司办公机关搬进了大楼办公，二至四楼成为公司的办公区域，一楼为市场门面。办公区和市场全部隔开，办公人员从临街的办公楼梯出入，上班时间不得到市场购物。
市场建设和办公大楼搬迁的同时，林志山对物资车队的三块地盘进行了开发。这三块地盘都在郊区，大小不等。最大的一块占地面积四亩多，最小的只有两亩多；地面上都是一些平房建筑。三块地盘搞市场不行，搞实体也不行。他决定将这三块地盘修建成职工宿舍，解决职工住房难的问题。他将自己的想法交经理办公会讨论，提出修建的职工住房一律按市场经济进行分配，不搞福利分房。房屋的价格按土地出让价格和建筑价格相加之后，加上其他杂费支出形成每平方米价格。市场上每平方米的房屋价格平均在900元以上，我们的价格比他们的价格略低一点。经过讨论，大家同意把那三块地用来修建职工住房；在付款方式与房子分配问题上产生了激烈地争论。一部分人认为：职工的工资都不高，按最低面积80平方米计算，每套房子的总价格在5万元左右，职工一下子拿不出来那么多钱。其次是购房的时候，按不按工龄论资排队，还是有钱就可以买。
针对这两个问题，林志山立即作了答复：“这次修建宿舍主要解决职工住房紧张的问题；户型是两室两厅和三室两厅，面积在80—100平方米之间。根据我的初步测算，按800元一平方米计算，100个平方米的套房是八万多元，80平方米的套房六万多元；付款的方式有两种，一种是一次性付款，另一种是分期付款；分期付款必须首付40%，余款8年还清，每年还款（加上资金利息）不到6000元，按月从工资中扣除；我想，一个职工每年还六千多元借款不会影响生活的。这次建房就叫集资建房，不受任何条件限制，只要是本单位职工都可以享受。必须说明，按先来后到的顺序进行排队，先交钱的先选房，任何人不得徇私舞弊。”听他这么一解释，大家明白了他的意图，一致通过了集资建房提案。
为了慎重起见，林志山要求工会召开职工代表大会，将该议案进行认真讨论。
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