第5章 五项管理,让生命拥有伟大的可能第(2/6)页
下,决不拖延
有一种理论说:在宇宙中,时间只是一个幻象,过去与未來都不存在,唯一真实的只有当下,唯一能把握的也只有当下。因此任何的目标与计划必须从当下就开始去做,必须从当下的行动中去创造。人生能把握的也只有当下。
傍晚,一个画家走在乡间的小路上,看着翠绿的树木和小草,看着小松鼠在树上欢快地跳跃,听着潺潺的溪水声,听着各种动听的鸟鸣,他心中忽然有了电光火石般的灵感。然而,他并沒有拿出画笔,将他的灵感马上画下來。他想:“等一下吧,等我回到家,我再把这些看到的美好景像画下來。”然后他一边漫步,一边欣赏着沿途的风景。回到家,他享用了一顿悠长的晚餐,又吸了一会儿烟。等到要上床就寝时,才忽然想起,也许应该创作点作品了。这时,他支起画架,调好颜料,可是无论他怎么思索,都无法回想起白天所看到的美好景像了。那些美妙的灵感早已经消失无踪。
好的灵感和想法,好的机遇和条件总是稍纵即逝的。如果沒有立足当下的行动只能让美好的事物白白消逝。
曾经我也有拖延的习惯,劳累的时候,就会对自己说“今天太累了,明天再做吧!”持续了一段时间之后,造成了严重的后果,今天太累沒有做,明天太累也不做,我累积的工作就越來越多。
后來,我告诉自己,如果一件事情,我今天不完成,明天不完成,我就会养成不完成工作的习惯,那么我将一事无成。痛下决心之后,不管我有多累,我都会立足当下,决不拖延,当下应该完成的工作我绝不会留到下一刻。
§§§第二节 不要管理时间而要管理人生
生活中,我们常常会遇到这样一些现象,一段时间内我们同时开展多项工作,可都沒有完成。我们每天忙忙碌碌,可创造出來的价值并不多,老是觉得每一天的时间实在太短了,根本不够用來想所有我们想思考的问題,不够用來走完所有我们想散的步,不够用來阅读所有我们想看的书,不够用來会见所有我们想看的朋友,不够用來去做所有我们想做的事。
有人说,造成这些现象的原因就是时间管理出问題了。他们认为,时间是管理出來的。可是,我认为,真的沒有“时间管理”这回事,这个词本身就自相矛盾。因为,沒有人可以管理时间,也不能以任何方式控制时间。
不管我们做什么,时间依旧分秒流逝,就像计程车的计费表,无论行进或停止,表照样会跳。每人每天可以用的时间都是一样的。再精明的人都不能从某一天省下几分钟留到另一天再用;再聪明的科学家也不能创造多一点时间;就算是富可敌国的比尔?盖茨,也不能一天多买几个小时。人们总是说要“找个时间”,其实这不过是一种徒劳无功的尝试,因为根本沒有任何多余闲置的时间。24小时就是我们已经能得到的最多的时间了。
那么,既然我们不能管理时间,我们能做些什么呢?我想,我们能做的就是管理好我们自己的人生!
我注意到不善管理自己的人,通常会犯两个错误:
1、低估自身的重要性,做别人要求的事,而不是对自己來说重要的事
诗人桑伯格(Carl Sandburg)曾经说过:时间是你生命中最宝贵的钱币,只有你能决定把它花到哪里去,小心别让别人帮你用掉了。
仔细观察你会注意到,生活中有许多人都对自己最宝贵的“钱币”的去向沒有原则也毫不珍惜,他们总是允许别人影响自己怎么花那枚钱币,结果他们不停地瞎忙,全无效率,不停地实现别人的期望,而非做他们自己天赋擅长的事和对他们來说重要的事。他们可能在毫无准备地情况下就陪别人逛了一天街,或者将自己的时间花在倾听别人倒苦水、抱怨夫妻感情不合这样对他们來说毫无意义,对别人來说其实也可有可无的事情上。
在最初走上社会开始创业的那段时间里,我也是个不擅长管理自己的人,我总是会去做很多人期望我做的事,有时候我自己都不知道我每天忙忙碌碌,像陀螺一样飞速地旋转究竟有何意义。
一个人想要成就一番事业,发挥自己的影响力,就必须专注实现自己的愿景,而非他人的期望。每个人生來都是要完成特定使命的,但如果一味尝试成为别人眼中的“我”,我们根本沒时间去完成我们自己的使命,而且还会把别人希望我们做的事情做得很糟。
在一生中,我必须有自己独特的贡献,沒有任何人可以代劳。所以我们必须捍卫我们的行事历,不要让别人牵着我们的鼻子走,只有如此才能成为一个有效能的成功者,充分利用有限的时间做最多与自己的使命有关的事!
那些善于管理自己的人所做的事,都与以下几个方面相关:
?促进他们人生整体目标的实现――帮助他们成长。
?强调他们的价值――带给他们成熟感。
?把他们的长处发挥到极致――增进他们的效能。
?增加他们的幸福――使他们更健康、更快乐。
?带领、训练别人――提高他们的生产力。
?为别人加分――扩大他们的影响力。
2、做无关紧要的事,降低自己的效率。
不擅于管理自己的人,每天忙忙碌碌,可是效率并不高。其实,只是忙碌是不够的,重点是我们在忙什么?当我们做事成效甚小或沒有正面回馈时,便是在虚掷光阴,浪费我们的生命与潜能。
多年來我一直用以下这个公式帮助自己了解一项任务的重要性,所以我可以有效管理自己。这个公式有三个步骤:
第一步:依重要程度将任务分级:
事关重大=5分
必须去做=4分
重要=3分
做了有帮助=2分
不太重要=1分
第二步:按完成任务的紧急程度分级:
这个月=5分
下个月=4分
这一季=3分
下一季=2分
年底=1分
第三步:将重要程度与紧急程度的分数相乘
例如:5(事关重大)×4(下个月)=20分
然后我再根据下列评量表判断该何时完成任务:
A
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