优秀的专业人才，具有丰富的经验和较高的职业素质，其中大多数成员见证了公司快速发展的全过程，对公司有着很深的感情和忠诚度，保证了管理团队的稳定性。同时公司通过外聘或内部选拔一批优秀的人员担当相关部门副总经理、经理助理等职务，使之在实践中成长，完成中层干部的储备和培养，为扩大经营规模进行人才队伍的准备。
公司根据实际情况，逐渐形成了一套有效的管理制度，并严格地运用在战略规划、销售管理、人才激励机制、企业文化建设等管理方面，以及技术研发、人员培养等具体事务上。目前，公司采用的管理工具主要包括5S现场管理，轮岗及综合考核淘汰，根据技术难易、效率高低、质量优劣区分待遇的分级薪酬制度，不同部门不同级别内容各异的日常培训机制，内部职称评定方法等。这种科学系统的管理方式显著提高了公司管理效率，提升了员工的工作热情及效果，加强了公司整体凝聚力，增加了客户满意度，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
（4）设备及工艺优势
公司发展起点较高，选用了一流的生产设备，形成了完善的研发、生产体系，主要产品具有很强的竞争优势。在电线电缆的生产工艺方面，公司进行多项改进及创新，有效地提高了生产速度及材料的利用率，并保证了产品的质量。除了对于重要环节及生产技术的改进研发外，公司还特别注重生产过程中的细节，例如公司在厂房内修建密闭的玻璃房放置铝拉机，避免了铝杆拉丝过程中铝屑等微小颗粒对操作员工的身体危害；合理的厂区设计及工序流程布局，加快了上下工序的衔接速度，提高了生产效率，有利于发挥设备及工艺的优势。
同志们，2012年即将过去，在这一年里我们有过辛勤劳动的汗水，有面对艰难市场拓展时的无奈，有过公司业绩迅速提高时的自豪，回顾历史、展望未来，我们是一个团结的集体、具有团队精神的集体，一支能够打硬仗的队伍。新的一年里，我们要有更强的责任心与使命感，积极投入到各自的工作岗位中去，我们才能把菱缆公司建成湖北地区最具影响力的电缆中心。
展望2013年，我们的目标是：营业收入突破**万元，利润突破***万元。我想只要我们保持积极的工作热情，总公司及兄弟单位的大力支持，正确把握市场规律，我们的目标一定能实现。
以上是我的述职报告，我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。
作完述职报告后， 梁锋对大家说， 由于停电原因， 要推迟一天放假， 完成年末冲刺生产、及追加生产计划， 在此我告诉大家， 冲刺生产计划是李总一个星期前在销售链下游， 打来的电话订单通知： 急需16平方、50平方铝线各生产1000件，当时我是用句号笔写在记事栏上， 昨天我发现记事栏上， 李总在上面追加一项铝芯电缆线BLV70平方 国标 单芯十九股铝丝100圈计划， 毎圈100米。因此任务重时间短， 为了站好最后一班岗！辛苦大家晚上7点钟来电后， 拜托绞股车间员工连夜绞股， 为完成追加生产[绞股]计划， 大伙儿都愿加班生产，是本着绞股车间赖強本人主动要求， 更有挤塑车间吴闯表态， 凌晨4点开机挤塑生产， 将冲刺生产、及追加生产计划全部挤塑完成， 菱缆农民工如此热爱自己岗位， 但愿干不完的活儿， 再苦再累甘心情愿！贪图清闲的岗位只会坐吃山空！
于是梁锋把70平方国标 单芯十九股铝丝100圈计划， 铝丝材料重量单位换算出： 线芯外径2。14（mm）×线芯外径2。14（mm）×4。24×19芯×100米×100圈=3689斤（铝丝材料重量）将3689斤铝丝材料从料库送到绞股车间。
品牌：宜菱
护套材质：聚氯乙烯
线芯材质：铝
绝缘材料：塑料绝缘电力电缆
型号：70平方
电线最大外径：2。14（mm）
产品认证：CCC
芯数：19
标称截面：70（mm2）
电压等级：中、低压电力电缆（35千伏及以下）
求编辑指点,修改,校正,推荐.
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