【汗，不知不觉就九千字了……
朋友们都知道，上周本书强推。按照起点惯例，这差不多就是上架的信号。如果确是本周上架，还请到时候朋友们看在作者辛勤努力的份上，能帮衬一二，在下感激不尽！】
郭逸铭对DEC研发部门的收编进行得悄无声息，非常顺利。
西部计算机公司与DEC的合作最早可以追溯到1980年夏天，那时公司刚刚研发出软驱、软盘，正在美国寻找合作伙伴以打开市场。恰好当时DEC正处于业务低迷期，整个公司全年营业额上十亿，但利润却下滑到可怕的80万美元。股价持续走低，股东失去信心，传统市场不断丢失，新的利润增长点却还没找到，整个DEC帝国摇摇欲坠，所有人都处于迷茫彷徨之中，近乎于分崩离析的边缘。
这个时候他们对于西部计算机公司还没有什么感觉，只觉得软驱不错，远远超过了竞争对手IBM研发的360K软驱，觉得可以通过加装这种软驱，在竞争中胜过对手一头。同时也可以向老客户售卖这种软驱，以补贴公司利润。
但紧随着在隔年2月，混合并行处理器的出现，将两个公司的命运紧紧地联系在了一起。
一个是为了重整雄风，在个人计算机市场上立足，而另一个则是为了推广混合并行处理器标准，双方走到了一起。两家公司同心协力，各自提供了自己的最优化资源：一个提供的是雄厚的人脉关系，一个提供的是技术上的支持和市场策略上的解决方案。这种最优组合，最后竟然成功地将IBM狙击在市场门口，让从未尝一败的蓝色巨人未战先溃，也让两家公司一举改变了各自的未来。
之后的两家公司可谓是进入了蜜月期，联系越来越紧密。
郭逸铭在旧金山建立的新实验室，成功地从DEC引来了大批工程师与国内研发人员共同工作，在进一步密切两家关系的同时，也让国内研发人员迅速成长起来。中美电子研究所那面墙上，节节攀升的曲线图，其中固然有科技人员的艰苦努力，但更有很大一部分是源于DEC慷慨地开放了他们的技术库。从而让长期闭门造车的国内研发人员，接触到了国际上最先进的半导体技术，继而目标明确地加以吸收、消化，才能以如此快的速度紧紧追赶欧美最新科技。
两家公司的联合实验室，也让两家公司的研究人员有了频繁的接触，同时让双方都看到了对方的长处。
美国工程师们那先进的技术理念和深厚的实践经验，让国内的科学家们明白到双方的差距，不惜以对方为师，拼命地吸收着每一滴养分。而国内科学家奋发图强、一天工作十几个小时的工作精神，在让美国工程师们感到震惊之余，也为他们所感动，进而敬佩。
一边是学有所长，一边是勤奋刻苦，双方叠加的效果，就是联合实验室硕果累累。经过数月的磨合，现在实验室每个月差不多都能取得数十项、上百项科技成果，并以此申报国际专利。
而国内的科研工作者们，也很关系专利的申报结果，因为这些成果也和他们的切身利益息息相关。
按照公司的规定，每个研究员的工作成就都会换算成研发点数，记在每个人名下。然后他们每月可以按照研发点数，领取相应的工资及奖金。
这个所谓的研发点数，其实就是奖金刺激的变通说法。这个时代虽然已经允许工厂发放奖金，作为激励措施，但国内的奖励最高限额也才5块钱人民币。当初公司软驱销售打开市场，第一次给位软驱、软盘研发做出巨大贡献的、磁性材料实验室陈中教授他们一干研发人员发放奖金的时候，每个人看到至少5位数的奖金额，所有人都吓得双脚打颤，硬塞到他们手里，他们也不敢拿！
迫于无奈，公司最后采用了计算研发点的变通方法，所有的工作成绩、专利分红等等，全都换算成研发点，存在每个人名下。
研究员们可以随时随地，向公司要求将研发点变现，也可以作为其他用途的支付手段：例如额外的休假时间、全家出国旅游、购买高档家庭电器、子女出国留学等等各种用途。
说穿了，就是以研究所财力为后盾，内部通行的一种代用币！
但这个代用币的名称就好听多了，“研发点数”，这个名字听起来就是他们对研究工作成果的肯定。对内对外说起来都是响当当的，如果不知道这些研究点数能换多少钱、多少用途，谁也不会大惊小怪。
于是在换用了这个名称以后，就连最保守的研究员们都接受了它。
金钱自然不是万能的，但在有些时候，金钱确实能起到一般的激励手段所无法达到的巨大冲击效果。
自从公司兑现了所有承诺，大家都拿到了实实在在的好处，公司里的研究人员们工作积极性空前高涨。他们每天睁眼第一件事就是要去实验室，继续昨日未完成的工作。有些研究人员更是24小时泡在实验室里不出来。加上从国内各个科研院所搂来的，国内数十年间积累的大量技术，研究所取得的成果，如雨后春笋一般一个接着一个不断涌现，短短的一年内就新申请了数千项技术专利。
郭逸铭看到这个增长势头都有些害怕，这些研发人员太疯狂了，给他的感觉，他们是在燃烧生命。
被吓坏了的他，不得不再三要求大家保重身体，并特意扩招了一批退休的名老医生，定期给大家检查身体，为每个人量身开出各种保养身体的药方、食谱。公司的后勤部门更是为了解决大家的后顾之忧，对各位研究人员的家人进行定期家访，发现有什么生活上的困难，公司都会出面，尽最大努力帮他们解决。
对于部分研究人员提出，他们这些老人出来工作以后，孙儿孙女没人照看的问题，公司干脆仿照国内大型国企，申报国家教委批准，请来那些退休的老教育工作者，办起了一个托儿所。
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