对冲

题足够让人头疼。

    创业从来不单是项目和资金的事，因迅速扩张、团队凝聚力不足而导管理不善的公司难道还少么？

    所以常天浩决定反其道而行之，先把队伍建起来，慢慢在筹建期工作中考察能力、合理调度，然后再上项目，至于期间养人的费用他出的起，这大概算是唯一一点优势了。

    “我也是这么想的，人员也物色了几个，还有些还在审核简历，你要不要把关下？”

    “这些都是你的职权，我不管，等项目负责人上线我再来管。”常天浩故意刮了下她的鼻子，“权力都下放了，筹建期人员要是搭配不合理、不协调，那就只能召开董事会换老总了……”

    “切，才不会给你这个机会。”

    “另外，筹建期的税务筹划、工商管理也要搞好。购买的车辆、缴纳的牌照费、购置税等费用全部进入皮包公司账目，装修费用也做到这几家公司里，先把亏损数做出来，等投机获利后再冲正，综合降低税收负担，告诉会计，所有固定资产折旧都用最快速度。”

    按照会计原理，车辆、装修等都应该分若干年摊销，而牌照、购置税和低值资产（部分办公用品、办公家具）可在当年直接计提，把这些全装入皮包公司账目后，相当于要承担200多万开支，平均分解在4个公司上会形成50多万亏损，到时候再把期货操作的盈利装进去，两相抵消后就能把所得税应税额度大幅度降低。

    因为皮包公司没有其他正常业务，不涉及增值税和营业税，只要把所得税弄平，税务账目就是清晰而简单的，就算将来出什么问题，皮包公司也与通天科技或息壤投资两个主体毫无关系完美地实现了隔离。

    这是常天浩将对冲思路运用在公司经营上的思路，虽然早期民营企业都是野蛮生长，偷税漏税都不算什么，但能避开就避开些。

    王慧玲对此都点头认可。

    然后常天浩把一个文件夹递了过去，笑道：“你看看，这是我为通天科技拟定的工作计划和经营方案，也是该公司未来要走的思路……”

    看到上面《通天科技1999-2001三年战略规划》的字样，王慧玲惊叹起来了：“哇，你把三年工作计划都定好了？”

    “没有，只是三年规划，免得我们王总说我挂着创意总监职务，实际却不为公司分忧，我也要对得起这份工资……额……工资好像是从我左口袋里掏出来装到右口袋去的……”

    “哈……”王慧玲笑得花枝乱颤，“我学习学习。”

    “不是学习，而是审核、把关并提出质询意见，用书面形式发文给我们战略规划部。”常天浩凑在耳边，一边暧昧地摸着两条丝袜腿，一边“警告”道，“你是老总，必须认真把关，不然出了篓子，董事会不会怪我这个总监，而是要解雇CEO的……”