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重活之官路

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第六百四十九章 朱放喜第(2/2)页
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多元的苗木作抵押,承包了厂子。事实证明,朱放喜的眼光和气魄没有错,承包的第一年就超额完成154万元,以后的1984年、1985年,年年都超额完成。他吃过许多没有自主权的苦,因而坚决主张在承包责任制中,只要经营自主权,不拿奖金。到1993年止,朱放喜共放弃的承包奖金已达300余万元。     朱放喜认为一个企业要增强竞争力,必须靠人的积极性的充分发挥,按经济规律办事。将利益原则和效益原则相结合,这是调动职工积极性、创造性的关键所在。如何把利益和效益原则结合起来呢?他创立了一个“两袋投入”的概念,就是抓职工的“脑袋投入”和“口袋投入”。不断提高职工的科学文化素质,在厂内建立了一套激励型的结构工资制,即按劳分配、按效分配、按资分配的构造式—— 按劳分配,就是按劳动量分配,这包括基本工资和补贴,占总收入25%左右,这是福利性质的,只要按时上下班,就能得到这部分报酬。     按效分配,就是按劳动效益分配,即奖金。这部分是“大头”,占总收入50%以上。是激励型,全浮动的。有效劳动可给奖金,效益超高,奖金越高;无效劳动,就不给奖金;如果是有害劳动,不但不给奖金,而且还要受罚。按效分配合理地拉开了收入档次,如1992年有的职工年收入可达15933元,最低的只有668元。这种分配方法大大提高了职工劳动意识,极大地调动了每个职工的积极性、创造性。     按资分配,即按资金投入多少分配红利。为了体现投资的合理、鼓励职工长期为厂作贡献,他允许合同工、固定工向厂里投资,一年工龄投资1500元,平均工龄10年的,即可投资15000元,按分红率计算,一个职工即可分得3000多元,这部分占总收入25%,一个工龄15年的职工年总收入平均可超过1万元。这种分配形式,使职工更加关心集体利益,增强了企业的凝聚力和向心力。     在这样的基础之上,朱放喜的乡镇企业越搞越大,成为了天南省乡镇企业的代表人物,在全国都是有着不小的名望的,因此,在秦扬说,朱家兄弟要来考察之后,众人都有种莫有荣焉的感觉,是啊,这可是对岩城县的一种肯定啊,这样的事情,要是摆在两年前,可是,众人想都不敢想的事情啊,因此,众人对于朱家兄弟想要来考察的激动程度,甚至超过了香港商人来考察,这就是一种精神上的认同……     。     您的留言哪怕只是一个(*^__^*),都会成为作者创作的动力,请努力为作者加油吧!
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