下，我们继续做服装批发贸易已经没有必要了。”朋朋首先说出了大的基调。
可以说，这也是我能猜到的，可是真正听到的时候，内心难免有些失落和不甘心。
“不过，我们可以换一种方法，换一种经营模式。”
朋朋主动开口。
“什么模式？”我愣了愣，一时之间还没会过意。
“我们既然是贸易公司，我们完全可以不拘泥于服装这一行，例如：布匹便宜，我们可以收购一批布匹，卖到贵的地方去，销售工艺品、陶瓷制品、皮革制品、塑料制品，总之什么便宜，咱们弄什么，说白了，贸易公司的主要就是商品的买与卖，贸易公司最重要的是信息和业务渠道，要有货源和销售目标，并产生一定的利润。”朋朋一口气说了很多。
我心神微动，朋朋所描述的方面，确实有合理性。
以前我做贸易公司，局限于服装这一块，仔细想想，即使做的再大再强，也仅仅是一个方面而已。
我自然明白，真正的贸易公司就是根据市场规则，收集市场的需求与供应，做出比较合理的分配，合理资源配置来满足人们的需求，也通过资源配置从中获得商业利润与商业信誉
当然，真正运营起来，那么利润必然比服装贸易要赚钱，不过更累人，需要的人才更多。
“朋朋，如果贸易公司由你来主持，经营，你有没有信心做大，做强？”我心神一动，目光落到了朋朋的脸上。
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