马公司担任采购工程师的职务，他当然会非常珍惜，就连田东本人对自己的这份工作也是这么想的。
“非常感谢吴工的坦言相告！说实话，‘请教’就谈不上了，因为我跟你一样都是新员工。我很快就要进行试用期考核评定了，从运营总监张帆先生的沟通和我们部门最近的关键绩效指标的运行状况来看，我认为我通过试用期应该是没问题的。”田东实事求是地回答说。
“那就恭喜田主管了！虽然我进入公司的时间还不长，但是我已经明显感觉到，我的关键绩效指标很难做得好。你是知道的，我们的供应商都不是省油的灯，他们看到我这样一个新来的采购工程师，都不把我放在眼里。那些供应商在很多时候阳奉阴违，表面一套背地里一套，搞得我非常被动。而且很不巧的是，我负责采购的那些物料最近来料质量都出了问题，在这种情况下很难保证物料的及时供应。物料的及时供应率是我的主要考核指标啊！天啊！真不知道我还能在这家公司混多长时间？现在我心里充满了焦虑。”吴启新深深地叹一口气，跟田东推心置腹地道出了原委。
在田东的印象中，采购部门的工作业绩可以直接影响到生产部门：如果采购部门采购的物料不及时，或者采购的物料质量不好，会影响到生产计划的正常开展；反过来，生产部门对采购部门却没有太多的影响，因为采购部门所需要的信息是物料需求计划（mrp）运行出来的采购计划。只要生产部门严格按照产品物料清单（bom）的用量去做，原材料的损耗率也控制在可接受范围以内，可以说生产部门对采购部门就几乎没有影响了。所以田东还是搞不清楚：为什么吴启新要找他这个生产主管寻求帮助？
田东是个不喜欢拐弯抹角的直性子，他直接问吴启新：“吴工你刚才说的那些问题，我很想帮你解决问题。但作为一名生产主管，我却是爱莫能助啊。不知道我在其它的工作方面，还有哪些是可以帮得上你的？”
吴启新感激地看着田东：“嗯！田主管，太感谢你了！既然你这么坦诚地问我，我也不能藏着、匿着了。如果田主管真心想帮助小弟的话，有很多地方是可以帮得上忙的。”
“哦，是真的吗？具体是哪些方面呢？只要在我能力范围内、符合公司规章制度的，我很乐意帮助你。”田东直爽的说。
吴启新非常内行地介绍道：“我始终认为：我们某些原材料的质量问题，没有你和王浩想象中的那么严重。田主管你知道吗？我在大学里学的是机械设计的，做机械设计的时候都有一个原则，就是要充分地考虑安全裕度，很多机械参数做设计的时候都会加上安全系数。也就是说，很多表面上已经超出了设计公差范围的原材料，实际上可能不会影响到使用功能，也是可以达到设计要求的。”
“那么，你的意思是？”田东疑惑地看着吴启新。
“我的意思是：我负责采购的那些被判定有质量问题的原材料，我认为有很多还可以继续使用的。能不能请田主管和王工再考虑一下，采取‘特采’的方式把这些原材料用了？这样一来，就可以大大节约我们的采购周期，物料的及时交付率也相应地提高了。”
没想到田东却斩钉截铁地说：“吴工，对不起！我们不能这么做！”
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