标准的，以界定问题的责任。如果发现物料在数量上或者质量上已经存在问题，物料员可以及时向有关部门反馈，以减少物料上线后返工造成的浪费。对于半成品的管理，主要是考虑通过线体平衡、单件流、准时化生产等方式，降低在制品的数量和缩短产品制造周期。生产线加工出来的半成品、成品要符合飞马公司的质量要求，要有批次号、序列号标识，做到可追溯。对于已经产生的不合格品，要进行有效的隔离，做好标识、记录并及时处理。”
“明白了，那么在生产管理中所说的‘方法’指的又是什么？”
“‘方法’指的是生产过程当中需要遵循的规章制度，生产现场要有正规、有效的生产管理办法、质量控制办法、工艺操作文件。比如说，主要的工序都应该有工艺规程、作业指导书，对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等等要素提出具体的技术要求。对于整条生产线，需要用文件定义出关键工序、特殊工序和一般工序，有效地确定工序质量控制点。这些控制点还要规定检查要点、检查方法、接收标准和相关的处理办法。特殊工序的工艺规程除了明确工艺参数之外，还应该对工艺参数的控制方法、抽样检查方法、设备、环境条件等等做出具体的规定。”
“我觉得你所说的‘方法’就是支持生产系统运行的‘软件’，可以这样理解吗？”
“你理解得非常正确。在日常管理过程中，我们要随时注意要求员工严肃工艺纪律，严格执行相关工艺文件所要求的步骤。工艺部门、质量部门还要定期进行工艺过程审核，以确保整个系统是在严格控制下运行的。”
“原来‘方法’还有这么多讲究的！接下来的‘测量’呢？有什么秘密吗？”
“‘测量’是指过程质量控制中，为监控、保证产品的质量而采用的计量器具、检测方法和技术。生产部门管理者要确定测量任务及所要求的准确度，选择合适准确度和精密度能力的测试设备；定期对计量器具进行确认、校准和调整；规定必要的校准规程，包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准及问题应急措施等等；保存校准记录；发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。”
“在‘测量’方面，是不是需要质量部门，特别是计量管理部门的配合？”
“没错。‘5m1e’中的‘e’指的是环境，比如说生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化和现场污染程度等。在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做好现场5s的整理、整顿和清扫工作，做好文明生产，为持久地生产优质产品创造条件。”
“田东，你用‘5m1e’来描述你的日常工作内容，非常清晰明了。我听说，做生产主管的人都要或多或少地学习一些精益生产方面的知识。你对精益生产了解吗？它指的是什么？”
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