260章 用哪个办法?(3/5求订阅)第(2/2)页
动组装的方式,也会有至少1000辆Model-S无法按时供货。”
闻鸣粗略的看了看风险评估报告,心里稍微松了一口气,只有1000辆无法按时供货要承担的风险,小了不知道多少。
要知道,除了两天时间全款售卖的2万辆之外,特斯拉还需要在这个交货周期之内,交付之前订购的25000辆Model-S中的19000辆。
加起来,就需要在周期之内交付39000两Model-S。
凯奇继续说道:“现在有两个办法来解决这个问题。”
“第一个办法就是利用第一批订购Model-S的用户,因为我们这一次的营销策略产生的不满意,让他们主动的退掉他们支付的定金。这样一来,只要有1000人退了定金,我们就能够安然无恙的渡过这一次的危机。”
“第二个办法,就是制定一个补偿策略,然后从我们现有的所有客户之中,选出1000位来进行提前沟通。如果他们愿意接受我们的补偿协议,将供货周期向后延长一周时间的话,我们也能够安然无恙的渡过这一次的危机。”
“老板,我们应该采用哪个办法?”
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