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复兴之路

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第125章采访一第(2/2)页
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玉拉开了套间的门,徐德玉才发现里面还有一间面积更大的屋子。

    走进去的徐德玉第一眼看见摄像的张师傅已经支好了机子。然后看见陶唐从办公桌后走出来,“小徐你来了,请坐……唔,你好像有些紧张啊。今天你是考官,该紧张的是我啊。”

    “对不起……”徐德玉额头上沁出了汗珠。

    “哈哈,”陶唐盯着徐德玉。“小徐,你在宣传部工作多少年了?”

    “十八年了吧……”徐德玉接过陶唐递过的纸巾,擦了下汗津津的额头。

    “老同志了嘛。难道你除了写东西就不跟人打交道?不会吧?”

    徐德玉笑了笑,稍微轻松了点。

    “你坐啊,不不,坐这边,不然张师傅就要调机器的位置了。”

    徐德玉换了个位子,侧身对着摄像机,习惯性地摸出录音笔放在茶几上,又打开自己的笔记本。

    “有什么问题要问我啊?”陶唐微笑着看着依然显得紧张的女人。

    “陶总,我想请教两个问题,”徐德玉努力让自己平静下来,但声音还是发虚,“第一呢,嗯……是关于精益管理,自您来挂帅红星,”她逐渐流畅起来,“多次在大会上讲精益管理,把它提升至战略的高度……前几天,公司召开了精益管理专题推进会,我们认为公司正式启动了这项工作……我的第一个问题是,精益管理的核心要义是什么,它对我们公司现实的经营管理有什么意义?”

    “这个问题问的好。”陶唐微笑着说,“不止一个人问过我这个问题,包括一线的工人师傅。首先要承认,我们公司目前的经营状况不甚理想,各主要经营指标连续数年呈下滑态势,职工的收入和当地薪酬水平比起来不高,甚至出现了拖欠工资的现象。公司的技术储备、产品研发及市场拓展均不尽人意,经营风险也在增加……一句话,大家都对公司的现状不满意。大家可能对我寄予了很大的希望,希望我们这个新班子能够尽快扭转公司的颓势……这两个月来,公司的某些方面正在发生着变化,比如生产口,五六两个月连续突破6亿元,亿,给销售带来一定的压力,也给资金带来了巨大的压力。我们是企业,是要靠产品赢得利润来支撑企业的生存发展的,这个道理谁都明白,所以,产值跃升带给其他方面压力是一个正常的现象。有人说,一味地以销促产有很大的风险,这没错。如果产品积压卖不出去,注定是一场灾难。但是,如果经营规模上不来,公司就运转不下去。企业管理有个术语叫固定开支,比如工资、社保、折旧、财务费用、管理费用,甚至水电气等动力费,是相对固定的,即使你停产了,这些钱还是要花的。所以,当产品的赢利能力,我叫它边利率,是一个相对固定的数值时,清楚了企业的固定费用,就可以计算出企业的盈亏平衡点了,就可以知道我们需要多大的规模了。我们红星公司是个大厂,固定费用——暂且不考虑员工薪酬的增长,每年需要11个亿!还算至每天就是300万!够吓人吧?只要红星开门,这300万就必须花,否则就会很难受。以这个数字倒推,在目前产品结构不变的前提下,公司每年应当实现120亿的销售规模。”(未完待续。。)u
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