资2亿美元，支持其迅速在全美市场扩张！在未来的两年内，百视达在全美的门店，会增加到1000家！
当然，想要在短期内达到这个规模，我们除了自己开设新店，以及对外并购之外，还会采用合作加盟的模式！在我看来，百视达最核心的资产不是店面，而是计算机数据库！
当然，这个数据库并不仅仅指你为百视达编写的这套影片库存管理系统。在影片库存管理这方面，你做的已经非常不错，虽然依旧有继续改进的空间，但整体架构已经无需改变！
数据库中更为重要的一个新内容，就是增加对客户资料的收集。用户数据才是百视达公司最优质的资产！比如根据用户租片的记录数据，我们数据库的后台分析引擎，就可以主动为其推荐其他同类型电影，这将会大大提升公司的业务规模！
‘互联网’应该是最近全美非常火热的一个词汇，百视达公司在扩张实体店面数量的同时，还会开设一个在线租赁网站。以后谷歌完全可以足不出户，通过计算机登陆我们的网站来在线选片。
然后根据用户填写的收货地址，我们的在线服务器会自动把订单，分配给离用户居住地最近的门店。用户可以选择自行上门取片，也可以选择由我们进行邮寄服务！
这样顾客就可以避免周末大客流时，在租赁店的等待时间，还可以避免租不到心仪电影的无奈！而我们也同样可以大规模提高效率！”李轩对百视达公司接下来的发展方向侃侃而谈道。
互联网，邮寄服务，这正是另以个时空中，lifx公司击败百视达公司的核心模式。lifx公司把租赁业务搬到网上，从而节省了高昂的实体店租金，以及大量营业店员的薪水支出。
东方集团既然准备进军美国的录像租赁市场，李轩自然一开始就会设计好后续的转型空间。所以百视达公司接下来并不准备大量开设自营店面，而是更愿意以合作加盟的方式收编现有的录像租赁店。
这样在将来互联网产业，对整个实体零售业造成足够的冲击时，百视达可以只需停止加盟授权，而无需承担任何裁员的压力，就立刻能实现轻装上阵！
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