十一
陆国杰在办公室和新任的市委办公室主任吴建平谈了两个小时，对加强市委办公室的工作，提高办事效率，加强调研，强化督办职能，改进文风，提出了一系列要求。吴建平三十五岁，以前是办公室分管文秘和综合的副主任，吴建平思维敏捷，有闯劲，不足是缺少经验和磨练。陆国杰之所以没有选比吴建平能力更强的人当办公室主任，是因为看到了吴建平可塑性，而且没有其它背景。没有其它背景这一点很重要，陆国杰不得不从个人政治安全的角度来思考问题，他不能容忍身边有一双别人的眼睛。有可塑性，陆国杰就可以根据自己的需要，塑造一个新的办公室主任，打破一些旧的工作模式。陆国杰和吴建平的谈话是在严肃的气氛下进行的，吴建平坐在陆国杰对面，像是一个毕恭毕敬的学生，聆听陆国杰的教悔。对在自己身边工作的人，陆国杰就是要营造这样一种气氛。这是陆国杰研究中国文化的心得之一，中国古代高官的仪仗和身边人的毕恭毕敬，除了为了表现等级以外，更重要的一点是，为了显示权威。如果身边的人和你没大没小，亲昵狎邪，你就会因此失去属下的尊重。威威皇权，由近及远说的就是这个道理。陆国杰和不在身边的干部谈话时就显得轻松了许多，对那些他所中意的中层领导，陆国杰常常主动和他们十分亲近，建立良好的个人关系。
由于准备得比较充分，中层领导干部的调整工作进展得很顺利，在调整过程中，陆国杰通过和任职干部的谈话，逐步建立起自己的中层基础。陆国杰十分清楚在当前人治为主的环境下，任人惟亲是不可避免的，党政机关干部中实际存在着有形的和无形的派别派系。自古以来政权内部的政治斗争就从未停止过，没有一支属于自己的干部队伍，就不可能很好地驾驭局面，在干部的任用问题上幼稚不得，迂腐不得，任人惟贤与任人惟亲二者不可偏废。当然也要照顾到上级领导和班子成员的关系，通过谐调关系形成比较统一和谐的整体。陆国杰喜欢“千条线一根针”这样的比喻，不管是谁的线，都必须从这根针眼里过。
一场大雨冲毁了山区的一段道路，打乱了陆国杰原计划到大岭乡调研的工作安排。临时改为到市物资总公司调研。市物资总公司是市物资局改制为企业后的名称。计划经济时代，物资局掌管着生产资料和物资供应，是政府最热门的大局。实行市场经济以后，资源的配置由市场来决定，早先热得发红的物资局也冷却下来，物资局退出政府序列，改为企业，更名为物资总公司。改名容易改制难，名虽改了，由于计划经济体制的惯性以及物资公司的内部机制、结构的不适应性，各地物资总公司名下的煤炭公司、生产资料公司、建材公司以及物资系统许多企业，在市场经济的大潮中纷纷败下阵来，倒的倒，垮的垮，残喘的残喘。陆国杰对东沟县物资总公司的破败之象是有所了解的，想象清河物资总公司也好不到哪去。陆国杰和新上任的市委办公室主任吴建平来到物资总公司，走进清河物资局办公大楼，映入眼帘的是大楼内部装修的豪华气派和摆放厅堂中的名贵花木，陆国杰对困难情况下的奢华大为不满。
因为事先没有通知，物资公司总经理名叫梁思奇对陆国杰的突然到来显得有些紧张。梁思奇身材矮小，尖嘴猴腮，一副猴相，握手时陆国杰对梁思奇一脸谄媚之态感到讨厌。陆国杰说：“一进门我就发现，物资公司很气派啊！”
梁思奇满脸堆笑说：“现在的人做买卖要门面，我这也是装样给别人看。”
陆国杰心想，先放着豪华不说，等听了汇报后再说。然而这位其貌不扬的总经理的汇报，却让陆国杰感到振奋和激动。梁思奇口才极好，侃侃而谈，整个汇报简捷明快，内容详实，条理清楚，数字准确。物资总公司下属的建材公司、运输公司、仓储公司、物资贸易公司、清河商城、房地产公司个个盈利，经营情况良好。原有的几家工厂改制出售，成为民营企业，没有留下任何包袱。公司总资产比改为企业前净增了四倍。陆国杰不得不重新审视眼前这位其貌不扬的物资公司总经理，决定好好和他谈谈。陆国杰一改严肃的表情，笑着说：“我一进你的办公楼，首先看到豪华的装修和名贵花木，我本想等你汇报到物资公司困难重重的时候提出这个问题，好好臭一臭你。没想到物资公司前景一片光明啊。”陆国杰把谈话改为聊天。一旦进入放松的状态，陆国杰发现梁思奇身上有一种独特的魅力。
梁思奇一边抽烟一边回忆，抽烟的表情十分痛苦。梁思奇说：“我今年五十四岁。高中毕业那年十八岁，到生产资料公司先当仓库保管员，后来当采购员。当时全国的生产资料物资十分匮乏紧张，为了搞到紧俏的物资，我全国各地到处跑，满天飞。求爷爷，告奶奶，请客送礼，拉关系，走后门。那时谁能搞到物资，谁就是发展当地经济的功臣，因为我搞到的物资多，被提拔为科长，后来又提拔成生产资料公司经理，最后当上了物资局副局长、局长。你看我这模样，全是计划经济年代留下的后遗症。常年在外跑，吃不好饭，加上喝酒，胃肠搞坏了，落下这副猴相。为了讨好掌握物资的人，我整天对人捧着个笑脸，对方白眼越大，我笑得越贱。直到现在，我一笑还是一脸的贱相。”
陆国杰笑着说：“我可没这么看你。”
梁思奇说：“我看人眼色太多了，你怎么看我，我还能看不出来？我现在是习以为常，不以为耻，反以为荣。”
陆国杰说：“你能豁达地看待自己的短处，本身就是长处。”
梁思奇说：“后来市场经济了，市场一发挥作用，物资局就没用了。那时我就开始琢磨，搞市场经济了，物资局干什么？物资系统十多个企业，几百名职工怎么办？计划经济好比搬山，是挖了这边填那边，累得七死八活。市场经济好比是大海，它能自我平衡，这是好处，但是大海能淹死人。先学游泳吧！没等上面的令，我先改。物资系统内部先是搞按销售额承包，多劳多得。接着搞按股分红，再接着搞股份制。把住原有市场，抢占新市场。等到上面要求改革时，我利用上面的政策开口，把搞不活，管不好的企业先包后卖，为了这事让国有资产局好一顿调查，检察院差点没抓我。物资局改成物资总公司后，他们愁，我不愁，因为我的权力大。下属公司经理以前我任命不了，现在我说了算。端着铁饭碗的职工难管，铁饭碗我砸不动，但是我手里有钱，奖金比工资多好
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