陷世

支书说：“凭着经验，我看需要这么多，具体还要测量，等刘技术员的测量结果出来后，我们再确定具体数据吧。”

    他说的话没错，德志也是这么想的。来支书做事比较老道，也富有经验，他更想知道什么时候才能让村民用上自来水。尹懋不是这样想的，他希望晚点通水，晚点结算，这个项目的时间是两年，早通水，钱给了，就没办法做其他的项目，比如说卫生培训，这些项目也很重要。

    可以说，做项目最重要的，还是在软件方面，做硬件的容易，软件的不容易。要看一个机构的项目是否做成功的标志不是做了多少水池，而是做了多少人的思想工作，让更多的人能够依靠自己的力量来改变生活，提升生活水平。也养成理财的习惯，有计划有步骤地来提高家庭收入，让家人都健康、幸福成长。

    水池做好了，大家也看到了，心里都有了数。数据正在更新当中，等有了这些数据，就该和水管供货商进行谈判签订购销协议了。