结束，会场上又响起了经久不息的掌声，职工个个喜笑颜开，眼里充满了对他的信任与期盼。
第二天上午八时，林志山召开了中层以上干部参加的经理办公会。会上他对干部提出了三点要求：“第一，认真工作，勤奋学习，尽心尽职地干好每一件事。第二，遵守公司的规章制度，履行自己的职责，接受一线职工的监督。第三，清正廉洁，不徇私舞弊。以上三点每一个中层干部必须做到；今年公司拟准备增加三条营运线路，在增加营运线路的同时，必须把安全工作做好。春节前25号车发生的交通事故，我们赔偿了九万多元；从经济角度来说，我们的损失太大；但是，两条人命才值那么一点钱吗？为了增收堵漏，我们要加大稽查检查力度，坚决打击偷吃票款、损公肥私的人和事；公司的发展规划我们下次会议再讨论。”
第一次干部会议不久，各部门的工作有了新的起色。技安部门拿出了安全检查、安全学习计划；提出了每个月，每个驾驶员必须参加一次安全学习；无故缺席不到会者，每次罚款5元。三次不参加安全学习，停班学习一周，取消主车驾驶员资格，改为长期机动。事故赔偿分全责、主责、同等责任、次责、无责五种情况；负全部责任的：损失在1万元以下的，个人承担15%，1万元以上的个人承担12%；负主要责任的：损失在1万元以下的，个人承担12%，1万元以上的个人承担10%；负同等责任的：1万元以下个人承担8%，1万元以上的个人承担6%；负次要责任的，不管损失多少，个人承担5%；无责任的不赔。林志山对这个规定很赞赏，当即批示：“同意下发执行。”
稽查科就票务管理方面拿出了具体规定。大体内容是：“售票员必须带齐公司配备的票款。该票款只能作为售票工作中用，不能作为它用。挪用票款者，每次按挪用金额的2—5倍罚款；二、上班时无票出售罚100元，三、不按规定售票罚款50元，四、大票面不能代替小票面，小票面不能代替大票面；违反者每次罚款50元。五、收钱不扯票的，不管金额多少，每次罚款1000元，六、收钱少扯票的不管金额多少，每次罚款1000元。七、其它形式贪污票款如（私收包车费、用车拉货等），每次罚款1000元，八、以上第五、六条，情节严重的，加倍处罚。林志山看了这个规定之后，稍作修改就批示：“同意下发。”
两个制度性文件一下发，在公司内部引起了小小的振动。大家知道林志山是个内行，哪里有问题都逃不过他的眼睛。林志山在抓好管理的同时，把主要精力放在公司未来的发展上。他认为，目前做的大事有三件：一、公司所在地与综合市场一墙之隔，把围墙打通可以搞市场。二、在郊区征用一块地把修理车间搬走，公共汽车夜间停放可以利用街道分片停车。三、新火车客站左边划拨的三十多亩土地，上面没有建筑物，可以逐步进行开发。三件大事分三个步骤，第一步是在郊区找一块地，把修理车间搬走。修理车间搬走之后，修理车间使用的场地和停车场开发出来搞市场。火车站那块地，靠火车站广场那面修建一栋楼房，后面的空地等待机会搞市场，或者用来停汽车。至于资金来源问题，他算了一下需要两百多万；这两百多万元资金从那里去找？他又想到了土地工，再就是职工集资，银行贷款。实施三件大事需要一个过程，更需要全体职工的支持。考虑基本成熟召开了经理办公会议。会上他阐述了自己的想法和观点：“从目前情况来看，公司还是过得去的。但是，我们必须从长远考虑，用发展的眼光看待问题。城市发展我们必须发展；不发展今后就没有饭吃。火车客站西迁，是为了城市的发展，对我们来说是个机遇。政府在火车客站附近给我们划拨了三十亩地，地理位置优越，我的意见是：“从目前情况来看，火车客站地发展有一个过程；先在靠火车站广场这方修一栋四楼一底的综合楼。一楼作为公共汽车现场调度室和驾驶员、售票员临时休息室，剩下的楼层用来搞宾馆和游乐室，供上下火车的旅客休息娱乐；后面的空地用围墙围起来作为临时停车场，大部分车辆可以停到那里。二、我们的办公场地，包括修理车间和车场，大概有三千多个平方，两面紧靠综合市场，我的意见是把修理车间搬出去，腾出地盘搞市场。三、趁现在土地不值钱，抓紧时间在郊区买一块地建修理厂。这三条意见是我经过再三考虑形成的，希望大家充分讨论。”
他的发言一结束，立刻引起了大家地热烈讨论。都觉得方案可行就是实施起来困难；主要是资金问题不好解决。修火车站综合楼估计需要资金八十多万元，修理车间搬走，征地、搞基础建设都需要资金，没有百来十万是搁不平的；两个项目需要资金两百多万元，这些资金从哪里去找？黄远明首先发言：“三个方案很好，都是为了企业的发展。我简单地算了一下，至少需要两百多万资金，从哪里去找两百多万？修理车间搬到郊区，工人上下班不方便，交通问题怎么解决？跑那么远上班，职工愿不愿意去？我个人意见是：搬迁修理车间暂缓，先把火车站综合楼修起来。”
顾宏锐接着发言：“你的三个方案都很好。实施起来应该分个步骤，我同意黄主任的意见，先把火车站综合楼修了再说。”
中层干部纷纷表态：“同意顾经理、黄主任两个人的意见。”
林志山见大家议论纷纷，清了清嗓子：“交给大家讨论的三个方案不是马上实施；是请大家进行审定。如果认为可行，我们就分步实施。条件成熟一个搞一个，不成熟就不搞。至于资金问题，我有个打算，我们不是缺售票员吗？我们去招土地工，他们可以带资进来；一个土地工一万五，招收五十个土地工不算多，大家算算是多少钱。我们还可以向银行贷款。修理车间搬迁，现在还没有找到合适的地方，根本谈不上搬迁；大家有没有不同的意见？”
大家齐声叫道：“没有。”
黄远明担心地向大家：“修理车间搬迁一事，希望大家不要下传，免得引起职工的思想不稳定。”
林志山打断黄远明的话：“三个内容都可以传达，让职工知道我们在干啥。听听职工的意见我们心中才有数。明确地告诉职工，修理车间搬家是早迟的事，希望他们做好心里准备。修理车间为什么要搬出去？大家想一想，修理车间所处的地理位置在城中心，市中心的土地越来贵；这么贵重的土地用来搞修理根本不划算？其他问
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