地产三部曲

熟。是的，理当如此。这九个字是中国的哲人*的原话。当然五零后、六零后读者可能也会记得哲人其他的九个字，也许年纪大了，字多了就觉得难记点。请诸位思想开点小差，轻松一下，想象还有哪九个字的原话是哲人说过的？是不是会想到“深挖洞、广积粮、不称霸”？因为老人家当年“情况明、方法对、决心大”，所以才号召“深挖洞、广积粮、不称霸”？好像太复杂了，不开小差了。

    小说可不是学毛选的交流辅导，立即打住好吗？有心得体会的读者可以在起点中文网上发帖，这个可比过去的那个墙报、那个黑板报方便着呐。

    院长告诉我们的是，作为一个管理者，可以把*的“情况明、方法对、决心大”作为一个哲学范畴的认识论、方法论来试试运用、时时牢记。作者理解就是，这九个字是一院之长当好院长的非常重要的一条锦囊妙计。处理一般问题是如此这般，处理重大问题更是如此讲究三段论方法。《地产三部曲》纪实畅想的一院之长为了解决长白山医院员工住房难的采用三段论的方法，请来哲人的锦囊妙计，后来真的写出了他担任院长以来处理的医院管理的最棘手问题之一的新篇章。

    于是在1993年的一月底，由长白山医院院办召集、宣玉壶院长主持的长白山医院解决员工“住房难”恳谈会史无前例的如期举行，主题就是摸清医院员工住房难的全面情况，院长特别点名、让每一位住房困难户代表人人发言、记录在案。参加人员有分管总务后勤的副院长、医院分房小组的正副组长、各科室的工会主席（那时候对医院的工会一把手都是叫主席的，可能是怕和医务科室的主任称呼重叠，叫工会主席顺口，让医务科室改口叫外科主席、内科主席，没人试过）、精心挑选的各级住房困难户代表（有市级困难户归夏克强副市长分管的市长解困指标解决的、有局级困难户归卫生局长解困指标解决的、有院级困难户归院长解困指标解决的），加上会议会务人员，在“小白楼”的大会议室里里满满当当坐了30多人。

    看到自己的院长这么重视员工的住房难问题，让很多难得到“小白楼”来开会的人心生感激之情。望着窗外的几株经历寒冬后刚刚萌芽的白玉兰，与会者的心情似乎暂时轻松了一点点。真的是一年之计在于春吗？

    在第一次的恳谈会上基本摸清情况——按照市级、局级和院级解困指标来偿还历史欠债、解决长白山医院员工住房难（提拔新人、引进人才等重大用房刚性需求和新困难户自然生成因素并未计算在内），需要十年时间。院长面对的好像是一个算术问题——这三级的解困指标统统加起来，每年充其量可以解决三十人的住房困难，而各方面汇总统计到1992年底的全院住房困难户是338人，扣除夫妻两人同在医院工作的因素后为300人。作者用成语写小说每一回的题目用惯了，这里就用一句“僧多粥少”，在第一次恳谈会的会议记录影印件上留个成语足迹感叹一句。

    当年一院之长在第一次恳谈会后的感叹是：难道在我的任期内就不能解决历史欠债的住房难问题吗？当然这一句是主人公的内心独白。在任何会议上宣玉壶都不会这么公开议论此事。不说空话，严谨务实是医生出身的一院之长的行事作风。为了下一次“方法对”主题的恳谈会，院长约谈了三位院办确定的主旨发言人，每人留出面谈的时间是十五分钟。

    这轮谈话虽然总共用去一院之长宣玉壶四十五分钟，和一场足球比赛的上半时、下半时一样多，但是谈话的意义却非同一般。往小里说，是为开好第二次恳谈会做好了认真有效的准备；往大里说，是为小说主人公的人生轨迹做出了新的定位和导航，也为《地产三部曲》的最终写成“非自己做不可”的导演了一出生活中的连续剧。

    院长谈话的对象分别是医院分房组组长、医院工会主席、医院新提拔的基建科科长。院长要求分房组长在上海的医务系统了解解决住房难的最新办法和动态；要求工会主席在全市医务系统以外的条块里（例如轻工系统、化工系统、纺织系统、机电系统……）熟悉解决住房难的最新办法和动态；要求基建科长掌握这两位的综合情况后初步拟定长白山医院解决住房难历史欠债的三种可供选择的方案在恳谈会上和盘托出，提供给会议讨论。

    看到这里，读者可以领教一院之长医院管家的高水平了吧。对，管理是什么，管理就是授权。就像现在常说的，董事长既要懂事、更要懂人，把话语权、决策权、经营权授给谁？一定要懂人哦……

    分房组组长在医院里是由每届全院工会全体大会选举出来的，人缘特好，工作一流，办事麻利，很快在上海医务系统全面了解了第一手情况。

    工会主席利用广泛的人脉定向在不少系统中联系和走访，也在规定时间里完成了长白山医院院长的规定动作，熟悉了法律和红头文件没有禁止、上海其他系统已经积极探索尝试的动态。

    基建科长新官上任，年轻有为，思路开阔，在通盘掌握以上两位最新了解、熟悉的资料以后，开始构思院长布置的作业——初步拟定长白山医院解决住房难历史欠债的三种可供选择的方案。

    按照小说体例，在本回结束时，要放上在本回中出场的小说人物表中的人物的嵌名诗。这样我们可以看到如下常谦夫是写给基建科老工程师董越的——

    董事动人亦懂人，

    越轨合理出轨分。

    汉隶高悬恳谈会，

    玉壶管理重亲任。

    还要提醒一句，本小说第一回和第二回题目可以连起来当做一首七绝来念的。以后不再提醒，读者看惯就好了。

    一院之长安排的第二次恳谈会按计划实在1993年2月底召开，我们共同期待着“方法对”的恳谈会。

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