神语创世

“

    ”神龙队这次能赢，就是他们及时做出了自己的调整，并且继续做出了更好的改善比如在板子上每个人人贴着人，紧紧贴着，也没有管男女有别（大家笑），这样移动更快而飞虎队则是有人顶着人，有人斜拉着人，移动起来就慢，所以输掉了比赛。这里，特别表扬神龙队，能够看到别人的优点迅速学习转化为自己的成果，调整很及时当然，也要批评一下飞虎队，光是按着自己的意思来，没有注意观察对手，也没有及时做出调整，罚你们不冤吧？”

    “不冤”王小虎道。“这次责任在我我们太想赢了就是一口气蛮干下去却没有想到对手在进步，自己在退步或者停步不前我们一定吸取好教训就像老师说的，以后不仅要有目标，还要善于不断的调整自己否则就是傻大汉，傻小子媳妇进门了都不知道怎么办”

    大家哈哈大笑这比喻有点生动不过有的女学员和还没有xìng生活的男学员一时没有反应过来

    “呵呵，你倒真会说。”范世宇笑道。“所以，我们不仅要学会计划，还要学会执行，检查和改善这四点连在一起才是我们做事情一个完整的循环其中计划占3，执行，检查和改善占97我们有目标，有想法一定要去做，敢去做但是在做事中遇到问题一定要学会检查和改善”

    “所以，”范世宇又强调道。“以前有人说失败是成功之母，就是错误的我们看到哪个失败的人成功了？没有只有不断的调整才是成功之母或者说是失败是成功之父，调整是成功之母，没有母亲，哪来的孩子啊？”

    大家都笑这位老师也有幽默吗

    “我现在想问一个问题，”范世宇道。“我们如何才能使我们的团队成为优秀卓越的团队，不断的解决问题，不断的更好的发展呢？”

    “我觉得要有专家”东方无限道。

    “必须得有好的领导”李菲菲道。

    “都说的很好”范世宇在白纸上画出一个正三角形道。“我们看看这个三角形的顶点我们必须得有一个关键的因素，就是共同的目标做为团队，我们不仅要有目标，必须要有共同目标，必须是所有团队一致认为，并且愿意为之付出，奉献的共同目标“

    ”就拿我们刚才的罐头鞋来说，我们如果只是几个人，部分人觉得赢就是目标，其他人觉得可有可无，那么刚才在板子上，在桶上，大家无论移动桶和板子，还是前进，都会有很多内耗在里面速度根本快不起来所，一个优秀卓越的团队必须要有共同目标但是当有共同目标就可以了吗？”。

    很多人摇头

    “对，我们还得有方法”范世宇在三角型的右下的点外边写边道。“这就是我们完成任务或者项目必须有的方法，我们也可以管他叫专家型人物有专家型人物了，事情就成功了一半了但是我们也要学会如何找到最适合的专家型人物，不是随便找一个就行的比如刚才的项目进行中，我们很多人都提了建议，但是哪个才是最适合的建议？这就需要我们的判断和调整了“

    ”从前有个王国，经济一直不好新国王上来后，经济就好了上一为非常多的人就很奇怪：因为新国王并没有换任何人，用的还是老国王的班底有人就问了：那他怎么把经济搞上去的？大家猜他是怎么做的？这位新国王还是听了众多经济专家对于经济的方案和建议，只是他总能选择最适合的方案去执行这是一种经验，也是一种能力，更是一种悟道”

    大家恍然大悟原来如此

    “但是光有共同目标和专家型人物就可以了吗？”。范世宇道。“不够的，还需要有人员哪些人员？就是团队当中各种角sè，各种愿意为团队付出做事的人，这些人要有共同目标，要能对专家配合。这也是为什么我们这三角形三个边都连在一起的原因但是光有这些就够了吗？还不够，还需要有一个关键的因素，那就是领导，我们三角形的中间写上领导两个字，我们再把领导和共同目标这个点，方法这个点，人员这个点连上，三角形的内部我们也连上了对，这才是关键的关键，就是我们的领导，队长，要带领我们的队员一齐共建共同目标，找出专家型人物，鼓励和鼓舞所有队员百分百的投入，配合就会达到我们优秀团队的要求，甚至解决一个又一个团队面临的问题”

    “好，”范世宇待大家思考一会儿后道。“我们休息十分钟，然后下一个项目”

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    第四十二章团队与挑战：第二天拓展（一）

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