师们又多是兼职，归属感不强，更是一盘散沙。
夏云有着超前二十年的优势，对德鑫是二十一世纪大公司的管理风格，采用以人为本的民主风，目标明确，凡事从目标出发，对员工们的任用有着一套严格的标准，尽可能在相对公平公正的基础上对每个员工择优录用。夏云深懂德鑫要发展，必须靠员工们全志成城；须为员工们创造良好的竞争环境，让员工们有归属才行。
两家企业的老板脾性思想不同，管理自然也不同，创造出的效果更是迥异，优劣立判。
德鑫分校校长在职责范围内有自主权，很多事可以自由处置，这在很多民营企业是做不到的。私人老板们大多对员工们防范之心很重，深怕一不留神员工们便会坑他们，哪敢对员工放权？卢向成也是如此。他去年曾和云沟通，提出“互不在对方所在的区办分校”的建议，实际上，他绝对不会开分校，因为他打心底里信不过手底下的员工们，无论让谁负责分校，他都不相信人家，在这样的情况下，分校怎么开得起来？
夏云就不同了，早在第一家分校开办之前，就制定了规章制度，做了员工手册，清晰地列明各级管理人员和员工的职责权限。这样既分清了责任，也明晰了权利，同时做到放权。谁的行为操守不符合游戏规则，她能够很快做出处理。
这样做，不仅需要老板有出色的管理能力，还得有广阔的眼界胸怀，起码能做到信任员工，放开手让员工发挥自身的才能。
有晋升空间，工作氛围和环境又出色，员工们的流失率很低。
受卢向成本人限制，博翰一直不能发展，但卢向成并没有反省，而是把一切怪在夏云头上。他的招生方式也很原始，就是在街上贴小广告，另外，就是办学的时间久了，也有一些附近街坊的孩子就近入学。生源一直能够维持，但离充裕还太远。
德鑫丰增区的分校在修缮中广告已经打了出来，大幅条幅广告贴得每个路口都是，非常醒目。同时，夏云又配合陶天的采访，旧事重谈，畅谈前些天私生活报道给她造成的困扰和不便。当然，话题更多的是谈到了在丰增区新开的五家分校，五家分校同时开业，规模不可谓不大。在采访中，夏云不断呼吁学员们就近入读，特别强调丰增区的分校虽是新开，办学质量保持德鑫一贯的优良品质，请学生们放心。
现在看到德鑫一下子在丰增区开了五家分校，隐隐对博翰形成包围之势，夏云又在报纸上回应前段时间的热议博同情，卢向成差点没吐血。
PS：早上七点半起床写稿，觉得凉意阵阵。天气真的凉了，朋友们早晚注意加衣保暖。(未完待续。如果您喜欢这部作品，欢迎您来起点（qidian.com）投推荐票、月票，您的支持，就是我最大的动力。)
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