，但就算是个别地方遇到障碍，他说的局部清理也不可取，碰到一块大石头，只能是把这块大石头整个清出来，能在石头上钻眼吗？那要增加多大的施工难度和费用？而现在的问题是地下到处是障碍。干工程不懂不要紧，因为有懂的，听懂的人的话去做就是了。就怕那些你说他懂吧？他懂得还真不多，你说他不懂吧？他还真知道些皮毛。如果这个人特自以为是又大权在握，这就太麻烦了。桩基分包单位的现场负责人和我对视了一下，我给他的暗示是应该他先说，毕竟他是施工方。但还没等我们谁说话，张经理就下了逐客令，说他很忙，这没什么可讨论的，就按他的意见办。</p>
<p>无可奈何的从张经理的办公室出来，桩基分包单位的现场负责人对我两手一摊：“李总，他不懂您不会不懂吧！你告诉我这活儿怎么办，我听总监的。”</p>
<p>我无话可说，只能说我再去做做张经理的工作。张经理想不到我还会回去找他，没说几句话就和我大吵起来，我实在忍无可忍就和他吵了起来。话赶话没好话，我们两个都说了一些难听的话。最后什么问题没解决，只能不欢而散。工程总要干，事情总不能僵着，我想我只能找业主刘经理了。没想到张经理恶人先告状，没等我去刘经理先找我了。刘经理问我什么情况？我把情况说了，并带着他到现场看地下的障碍情况，这时候分包单位的现场负责人也在现场，也诉了不少苦。阎王好见小鬼难塘，刘经理完全同意我的意见，表示由他来做张经理的工作。</p>
<p>和刘经理临分手，他把我叫到一边，说张经理和他们公司的上层领导有特殊关系，“李总，您在企业这么多年，应该知道现在企业的专制比什么专制都厉害，什么是非对错呀？领导永远是对的，他说鹿是马你敢不跟着说鹿是马吗？”他嘱咐我一定要和张经理搞好关系，“否则，他三天两头的跟上边打你的小报告，我可能保不住您，可我真舍不得您，我看得出您是个责任心很强的人。”我感谢刘经理的关心，说自己一定努力和张经理改善关系。</p>
<p>工地的问题解决了，我们也就忙起来了，监理也增加到了八个人。大多是石工帮我找的，我指定我不在的时候石工负责，相当于总监代表。</p>
<p>但我却因此得罪了张经理，而且他对我怨恨极深，我们都在业主小食堂吃饭，这是业主给总监的特殊待遇，别的监理只能和施工单位一起吃。我们碰面我多次想和他说话，他都不理我。如果是在别处，我根本不在乎，所谓此处不养爷自有养爷处，可这是山西太原呀？</p>
<p>怎么缓和和这个家伙的关系呢，发现这个家伙爱喝酒，我想出了办法。我到商场买了一箱外地产的酒，送到他办公室，谎称是一个外地的朋友托人捎给我的。我说我不喝酒，真不是给他送礼，只是请他帮个忙。官不打送礼的，我们的关系总算缓和了。</p>
<p>我把自己的双休调整为每半月休四天，这样我就可以每半个月回去一次，周五走周一回。石云对半个月能见一面还能呆几天感觉还是不错的，虽然她有时觉得分开的时间有点长。</p>
<p>虽然每次离开她都要哭一场。我曾提起这种情况下她回来住比较好，我们能这一起呆的时间长些。该回那边做家务随时过去，两边不耽误。石云说这是供暖期，这房子因一直空着没开通供暖。我说因为隔壁都供暖这屋子还真的很暖和。石云说不供暖我来这边住，孩子们会担心的，也会觉得奇怪。</p>
<p>但是过了供暖期，石云还是没过来住，我想她有难言之隐，也就再没提此事。但是，白天和晚饭后，她都尽可能挤时间过来陪我。</p>
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