红旗

3的GDP。     在这一大片土地上，中旗系通迂不断投入资金进行旧城改造，投资交通、教育、医疗、绿化公园等基ˉ础设施，逐步增建高档住宅，将整个海珠区的土地价格从91年的每平米元提升到97年的每平米0元。     仅此一项，旗珍集团的固定资产总额就增加了近元o     这样的案例在整个旗珍集团和中旗系都是不断出现，也是中旗系资产总额谜团的主要原因，由此也能找到中旗系在不断发展过程中的一个主要营运方式，那就是“十年增值运营”和中旗系主推的WA区一体化经济投资项目。     通常，中旗投行总行是先寻找一个合适的地区，这个地区首先要在大城市的郊区地带，土地供应量大，发展潜力大然后，中旗投行会和地方政府就一揽子投资计划达成协议，在地方政策的合法范围内尽可能批购土地，此后在不断开发的过程中，继续通过商业投入的方式大幅增持周边土地，通过大规模的投入和数十家集团公司合作将整个地段的地价从城市三流地段提升为一流地段。     广州的海珠区、深州的南山区、淞州的浦东新区和嘉定区、卫州的红桥区和滨海新区、首都的通州区、重庆的南岸区、楚州的青山区和江岸区。     “十年增值运营”的核心思路就是整体作战，用十年的时间去开发一个地区，将这个地区的整体水平全部提升上去，长期持有土地和基础设施增值运营。     除了旗珍，旗纺和丝宝集团展现的经典案例也非常多，旗纺集团最经典的案例就是通过在美国旧金山、纽约、米兰、香港、东京、莫斯科、法兰克福、伦敦等城市设立自己的服装营销和设计中心，为全球客户提供最为快捷和高质量的代工服务，一举成为全球最大的服装代工企业和纺织业上游龙头企业，在卫州、淞州、深州、淮海拥有四个大规模的代工中心。     除了和全球各地的服装品牌合作外旗纺集团还在美国收购了大众性的服装纺织品牌GAP，在美国和欧洲推出自己的旗下品牌服装，以注重优惠实用而闻名。     在国内，旗纺集团则拥有雅宾、培罗蒙、真维斯、罗宾逊、班尼路、FUN、李宁、小鹿、恒源祥、鄂尔多斯、三枪、森达、红蜻蜓、紫罗兰、金澜、麒麟、报喜鸟、GAP等品牌，同时拥有范思哲、圣迪奥、李维斯、GUESS、维秘、LE安娜ˉ苏、寇兹、史努比、小熊维尼、花花公子、优依特、恩宝、彪马等六十多个国际性品牌在华代理权通过旗下控股的欢乐谷、中意两大服装连锁商店和大量的品牌专卖店、新世界百货等渠道占据着国内纺织零售业的头把交椅。     旗纺集团本身的设计和高档面料、纺织机械设备研发中心位于旗州、香港、旧金山，通过全球性的开发和代工服务，不断提高自身在中国、东南亚、东欧、俄罗斯、中东等二线服装市场的地位，又依靠代工和GAP等大众品牌切入国际市场，获取一部分的利润。     ｜997年，全美服装行业前百强中，有61家将主要的生产代工业务交给了旗纺集团，旗纺集团则凭借最快的交货速度和高质量的代工水平全面的高中档纺织材料和服装化工染料、纺织设备占据更多的市场利润向国际市场供应从设计、原料、纺织、代工的一条龙服务，占据着国内服装业出口总额的半壁江山同时也是国内最大的中高档布料、毛料、纺线、毛线、化纤材料的供应商，以及国内最大服装零售商。     丝宝集团为整个中国营销领域退出的几个案例似乎更为激进一些，从一开始，中旗系在国内日用家化领域就存在两条布局，纳爱斯集团在明，丝宝在暗。     整个为一个新的丝宝集团后，丝宝集团旗下拥有的日化品牌和产品线已经超过了宝洁，在洗发领域，丝宝集团拥有奥妮香波系列、蜂王蜂蜜营养系列、舒蔡胶原蛋白滋养系列、风影去屑柔顺系列、美涛专业发廊系列、百年润发草本精华修复系列、美意浓花香系列七大系列，在牙膏领域，通过兼并好来化工和购入品牌，丝宝集团拥有黑人、中华、冷酸灵三个牙膏品牌，加上对两面针、黑妹的控股，实际上是拥有五个牙膏品牌和对手厮杀。     ｜99．春，联合利华试图和淞州牙膏总厂进行合资，杨少宗亲自带队介入到这一次的合资中，由于淞州市委和淞州牙膏总厂过于想和外资合作，杨少宗竭尽所能也不能影响大的局势变化，但他还是通过提前和淞州牙膏总厂签署了另外一份合作协议的方式，以元的高价将中华牙膏的二十年经营权提前买走，按照合同约定，只要杨少宗继续支付2亿元就可以一次性买走中华牙膏的所有权。     2亿元是多么庞大的一笔钱，当时几乎没有人认为中旗集团会买下中华牙膏品牌的所有权，但出人意料的是，在丝宝集团整体上市的｜996年4月就立刻出资将所有权全部拿下。     这个时候，中华牙膏通过对草本系列、皓白系列、竹盐系列的运作，在全国的年销售额已经突破22亿元。     通过对黑人、中华、冷酸灵三个品牌的系统分化定位在国内牙膏市场，丝宝集团一直牢牢占据着第一大的牙膏供应商位置。     在洗涤用品领域，丝宝集团拥有雕牌、洁霸（92年抢在花王之前注册）、威氏三个品牌，前者的覆盖面非常宽泛，拥有洗衣粉，洗衣皂、洗手液、水果清洗剂、消毒剂、柔顺剂、衣领净、毛料专用洗涤液等四十多个产品，是国内最大的洗衣粉、洗衣皂、洗手液和消毒剂品牌。     雕牌最著名的营销案例就是93年底推出的“限时大优惠”，一块洗衣皂的价格是253元，三块绑在一起的“限时大优惠”售价还是253元，限时大优惠的周期是三个月。     这一次的大优惠直接将雕牌洗衣皂推向了全国第一的领域随后在洗衣粉、洗手液等各个领域，雕牌都干过这种事情，而它之所以敢这么做，无非就是仗着富邦化工等上游产业链的配合，仗着下游大量的销售渠道。     洁霸是丝宝集团的另一个专业领域日化用品主要针对高档的洗衣店、干洗店和酒店，对普通居民市场出售的也是高浓缩洗涤液，特点就是高效，价格相对也不算低。     威氏是专用于厨房和重点区域的洗涤剂、消毒剂品牌。     总体来说，雕牌的“限时大优惠”策略一直是让外资、国内日化企业最头疼的问题，雕牌大优惠时间一贯是非常保密的，突发性很大，一旦推出基本都是折损八千杀敌一万的架势。     日化用品和食品不同，它每年的销售量就是那么多雕牌一下子卖空，很

    -->>(第3/5页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）