清楚季昌玉就是中旗公司的死敌，不死不休。
这里面的道理，季昌玉当然明白。
人生如何走到了今天这个地步，季昌玉自己也想不明白，他不明白，为什么会变成这个情况。
这天晚上9点，在市委门口的卡车增加到数百辆的时候，季昌玉终于打了电话给杨少宗，同意停止干预旗山公社管委会的事情，给他两个月的时间，他自己会想办法调离旗山，条件是杨少宗必须遵守承诺，不将有关资料上报。
杨少宗同意了。
1994年2月，季昌玉平调到广陵市担任副市长，严竹青紧急回调到旗州担任市委〖书〗记，秦大驰担任市长兼市委副〖书〗记，徐建亮回调到旗山人民公社管委会担任管委会主任。
这个月里，严竹青重新批报，认为旗山人民公社管委会和旗山区委合并不妥当，以“区委在实际操控权利上过大，上级市委无力监察”为由，将旗山区委和旗山人民公社管委会重新划分开，分地分队伍办公，互不干涉。
将季昌玉逼退之后，杨少宗正式请到了新的调令，回调到旗山担任旗山经济研究院的副院长兼〖中〗国经济论坛执委会常务副〖主〗席，副厅级待遇。
此时，旗山经济研究院已径从省社科院的下属事业单位转变为〖中〗央国务院经济研究中心直属事业单位，正厅级待遇，同省社科院一样有研究生和博士生办学资质。
重回旗山，杨少宗很快通过了管委会的决议，继续担任中旗资产管理公司总经理一职，他终于意识到股份化改革再所难免，虽然像季昌玉、
这样的领导干部并不多见，可那些贪婪的官员迟早会对中旗公司下手。
经历这一系列的风bō，旗山人民公社上下也意识到股份化是必然的结局，不走这一条路，不尽早在海外上市，不尽早引入央企和港资股权形成制衡，地方领导那种不齿的贪婪迟早会毁了中旗公司。
1994年4月，在杨少宗的带领下，旗山人以闪电般的速度迅速完全了股份化的改革，这段时间，胡祖铭也紧急从香港返回，参与到整个股份化改革中。
最终的方案是首先将中旗资产管理公司改组为中旗控股（集团）总公司，中旗控股（集团）总公司下属中旗集团一分为二，原有中旗矿业公司重新改组为旗山矿业集团公司，保留集资社办企业xìng质，其余产业并入中旗控股（集团）总公司，包括中旗置地公司、中旗万通证券公司、中旗信托投资公司、中旗国际投资公司。
中旗控股继续简称中旗集团，实际上已经是旗山公社资产的主要经营单位，并对中旗集团实施30：40：10：20的股份制改革，由公社持有30%，旗山人民公社所有社员按人分摊40%，中旗创业持有10%，最后是中旗集团的职工和管理团队分得20%。
中旗集团旗下原有中旗五洲国际酒店管理公司改组为五洲国际酒店集团，由中旗集团、香港新世界集团、长江实业、〖中〗国国际信托总公司联合持股，中旗集团通过中旗国际、中旗信托和富旗集团等子公司实现52%齿的占股比，并和香港新世界实现换股协议，中旗国际投资公司持有新世界集团5.4%的流通股。
中旗集团旗下旗珍集团通过和长江实业、新世界集团换股，将旗下持有旗珍集团的股份缩减到70%，并在香港实现整体上市。
1994年5月，旗纺集团和淞州市委国有资产管理中心达成换股协议，用7.5%的股权换取淞州联合纺织总公司，实现在淞股的借壳上市。
同年5月底，中旗集团旗下富邦化工集团、惠友电工集团、海螺集团、富力集团、神州集团陆续实现股份化改革，管理团队和员工持股15%，中旗集团持股70%左右，余下股份通过一连串的换股协议，不断和外资、央企换取股权比，特别是通过和香港招商局的换股，用富力集团14%的股份换取〖中〗国通商银行13.4%的股权。
通过这一系列的运作，在6月份之前，杨少宗不仅完成了中旗集团大多数的股份化改革，同时解决了中旗集团的资金链问题，在手里再次聚集着两百多亿的资金。！。
备用站：www.lrxs.org