红旗

做化工辜业嘛，其实我们南德公司对这个行业也是比较感兴趣的，不知道杨〖书〗记愿不愿意将他们介绍给我认识一下，大家都是朋友，多个朋友多条路嘛！”杨少宗只能是笑眯眯的点着头，和罗孚说道：“那行，你去将他们先请过来，如果我今天在这边谈的比较久，你就让秦〖书〗记和李镇长不用等我！”罗孚笑呵呵的点着头，这就出去了。     等了片刻，两名中青年干部模样的人就匆匆走了进来，到了会客室都是微微一怔，似乎在分辨房间里两个人中，谁才是真正的杨少宗。     罗孚是陪同他们一起过来的，就为他们介绍道：“宋厂长、庄厂长，这位就是我们旗山镇党委的杨〖书〗记，也是中旗资产管理公司的总经理，这位是南德公司的牟其中董事长。、，     “哦，久仰大名，牟总！”庄启华一阵jī动，显然是很崇拜牟其中这个〖中〗国首富，他一时没有注意就先和牟其中握手，而宋凡勤则更为稳健的先和杨少宗握手，道：“杨〖书〗记，能够有机会和旗山人合作，我是发自肺腑的高兴，也代表我们全厂七千职工向你们表示感谢。”杨少宗点着头，邀请他们都先坐下来，和宋凡勤道：“润州化工总厂的醋酸、醋酸乙酯和氯碱领域在全国都有很高的知名度，也是一个基础非常好，历史悠久的老牌化工厂，我们能够有机会接手润州化工总厂，心里也是非常荣幸的。”还是和平时一样的寒暄一番，聊一聊国内化工产业的情况，再谈一谈中旗资产管理公司目前的局面这一点肯定要着重的谈一谈。     杨少宗转到这个话题就和宋凡勤、庄启华说道：“我这个人是一个目标总是很远大，做事和谈事都是很实际的人，从目前来说，我们中旗资产管理公司的局面还是很不错的。在今年陆续支出了四个亿的资金大面积的收购了一些企业后，我们手里仍然还有二十多亿的资金，即便后面陆续还要收购一些企业，理论上来说，中旗的资金流还是很宽裕的，但这种宽裕肯定不是无限制的。我们近期从省委得到通知，〖中〗央已经决心给我们一个汽车牌照，希望我们为〖中〗国的汽车工业添砖加瓦，这是邓首长的决定，原则上既是经济任务，也是政治任务，我们必须要搞好。这么一来，我们的资金链恐怕就会有一些新的变数，为此1我们已经放弃了几个对资金消耗过大的项目，同时也希望尽快将已经敲定的项目做出成绩。所以，我才特别请两位过来谈一谈，希望首先将你们负责的两个厂实现扭亏为盈。”听了这话，宋凡勤和庄启华是tǐng高兴，都说中旗资产管理公司的规模很大，而且在搞活国营企业的方面是很有经验和能力的。     比如说旗河摩托车厂，这原先不过是一个亏损了六年的乡镇小摩托车厂，经过中旗资产管理公司的重组和投资改造，目前已经是销售量排名全国第三的摩托车厂。     旗纺、宁州肉联厂、广州糖果总厂……这样的例子就不用再说了，那也是全国媒体报道了很多次的，大家都知道中旗资产管理公司确实是很强。     中旗资产管理公司现在又从〖中〗央拿到了汽车牌照，以后肯定能做的更大，可在另一方面，对于杨少宗提出的当年扭亏为盈的要求，庄启华不置可否，觉得有希望，宋凡勤则是真无多大的把握。     宋凡勤就和杨少宗道：“杨〖书〗记，我们厂的情况，您可能是比较了解的。我们是一个老国营企业，58年建厂，规模虽然大，可职工多，退休职工的负担大，设备老化，扭亏为盈的难度确实是比较大！”杨少宗道：“退休职工的问题，我们已经和润州市委达成的协议，这部分会转到市委的退保金里，我们一次xìng按人补交款项即可脱钩。     关于职工多的问题，我们一贯的做法是实行培训上岗，培训合格的职工就可以上岗，超过55岁的非中高级职称职工可以办理内保，将更多的机会让给年轻职工，而企业也有责任承担他们内保后的经济压力，毕竟他们为我们企业奉献了自己的青春。对于培训不合格的职工，或者是日常表现差的职工，企业有权在规章制度内强制他们待岗和停岗，另外也要成立一些公sī合营的项目，鼓励部分职工走上自主创业之路。这些都是我们在处理职工问题上的主要思路，关键还是要抓生产责任管理，抓好技术改造，在最小投入的范围内先做到扭亏。…，     顿了顿，他又补充道：“润州化工总厂那边的压力确实比较大，     这一点，项目组已经和我提过，所以今年我对你的要求不高，三个月内做好整改和职工思想工作，明年1月开始，我们会投入一千万左右的技术改造费用，中旗公司会和你以及其他主要管理人员签署责任合同，只要你能实现零亏损，我们会总体给你们十万的年终责任奖。先做到零亏损，抓好职工培训，特别是做好青年职工的长期培训和发展工作，做好职工思想改造工作，我们后一年再寻求真正的效益突破，届时，我们会一次xìng投入四千万美金用于引入国际先进水平的化工设备。当然，如果你们明年就能扭亏为盈，那你们责任奖肯定也会更高，反正是上不封顶，根据企业的效益来计算！”说到这里，杨少宗再和庄启华道：“五七化工厂那边的情况比较特殊，你们厂前些年虽然是一直都有较大的亏损，但在你上来做厂长后…情况已经有比较大的改善。今年还从瑞士引入了新的设备，研制了新的产品。新产品在我们这里测试的效果不错，大家都还是比较看好的，所以，我的提议是今年要抓紧时间出效益。我们在过去几年已经在全国构建了一个全面的营销体系，整个渠道深入到各个县，只要你们的产品确实受欢迎，我们可以在一个月内将你们的产品卖到全国去。当然，这不代表你们厂就不用做整改。我们一贯的安排都是要先从企业整改开始做起，扎好企业在生产管理上的根基，然后再寻求做大做强之路。…，     中旗资产管理公司在国营企业的改革上已经mō索出了一整套的成熟办法，这也是中旗敢于大量接收国营企业原因之一，另一个主要原因当然是中旗在资本规模上确实是绰绰有余。     通常在接收一家国营企业之后，中旗资产管理公司首先会派项目部前往企业进行重新mō底，从企业中抽选一部分合适的管理干部和基层干部，再挑选几个合适的人选进入项目部一起工作，然后由项目部组织全面的管理干部培训和职工培训，通过培训考核以及职工的意见反馈将很多不合格的职工、干部淘汰掉。     中旗资产管理公司比较独特的方面是不依赖各个厂原有的党委组织，甚至是

    -->>(第3/4页)（本章未完，请点击下一页继续阅读）