红旗

次成为〖中〗国媒体和〖中〗国人关注的焦点，也让旗山赚的盆满钵满，中旗公司不仅是半公开的挖人，还公开的和其他市的领导谈生意，谈国企改革。     在去年的大范围拓展兼并后，中旗资产管理公司兼并的国营企业都在半年时间中出现了非常大的转变，当年扭亏为盈的企业占了一大半，这让前来参加会议的很多地方领导都非常感兴趣。     特别是到旗山一看，看看旗山的整个环境，还有中旗资产管理公司在经济学界的这种特殊号召力，以及被大家推崇的程度，这些地方领导几乎都是头脑热了一下。     大约有二十多个卒的领导来旗山参加论坛，这里面有很多都是中旗资产管理公司精挑细选的，有些甚至是谈了很久，久拖不决。     特别是大连宏远造船厂、沈阳áng厂、哈尔滨制药三厂、沈阳电缆厂，这些都是中旗公司盯上的好公司，只要中旗公司接手，一年之内就能产生很好的变化。     到旗山参观一番，在旗山举办的〖中〗国经济论坛上走一圈，这些市委的领导基本就改变了原先犹犹豫豫的态度，在转让给中旗公司的态度上变得很大。     中旗公司可能很无耻，但它并没有做错。     中旗公司的方式是首先选择一个好的公司，然后收购它，重新打造成更好的公司之后将它重组上市，不断兼并产业中的其他公司，在这种不断兼并的浪潮中，中旗公司就会逐步从全资持有变成控股、部分控股、持股。     这就是杨少宗、华康盛、管靳生三个畜生选择的发展之路，他们要打造一个〖中〗国最大的资产控股公司，向摩根大通、高盛这样世界级投行叫板。     他们三个人觉得自己很吊，80%的可能xìng会成功，事实是他们确实很吊，管靳生大神已经重操旧业，终于通过江东省委的这一关，在中旗资产管理公司旗下创建中旗汇通证券公司。     一边发展证券业务，管靳生一边和华康盛负责培训新的职工，他们大量招收了一大批经济系的本科和研究生，又从兼并来的各家国营大厂中抽调基础比较好的中青年管理干部，集中进行投资管理的培训，从他们能够收集到的资料中寻找各种案例，甚至是直接使用哈佛商学院的教材，对这些人进行再培训和再教育，让他们成为中旗资产管理公司的骨干。     这种快速的造血能力是中旗公司在扩展中的真正资本，他们实际上拥有〖中〗国目前最好的一批企业兼并重组实战高手和从业人