红旗

布兰森创办维珍可乐公司之前和英国维珍集团达成合作协议，以合资的方式在欧洲共同创办一家维珍饮料公司，推出维珍可乐，此后再用曲线救国的方法绕回国内发展，先占领欧洲的可乐市场，最后再占领国内市场。     和百事、可口可乐公司一样，旗珍集团必然也要实现真正的多元化经营，比如说，旗珍集团也要做餐饮连锁店，不仅是快餐，传统中餐也要做，只是旗珍集团在介入这个领域必须要非常谨慎，如果能用曲线救国的方式解决问题，那也会是很不错的选择。     确定了这一系列的基础构架后，杨少宗就正式离开粤省，乘坐飞机抵达宁州，再从宁州坐车回到旗山，而将其他的事情都留给杨建林和方石在广州解决掉。     和那些跨国公司，本土的食品公司一样，之所以要将南方生产和研发基地放在广州，最重要的一个原因不是有粤省省委和广州市委的鼎力支持，而是在广州才能吸收到足够多的人才。     在杨少宗离开广州之前，旗山食品总厂还没有正式在广州开设，这就已经大规模的通过广州糖果总厂招收新员工，甚至是通过各种关系网在广州食品工业体系中大规模挖人，集中对准那些竞争对手的中高层管理人员，用旗山食品总厂灵活的薪水体制去击败对手，同步实现自身人才的快速积累。     在这些增招的新管理人员中，将有一大部分抽调回旗山总部工作，他们的人事档案继续挂留在广州糖果总厂，人则在旗山工作，为旗山本部快速扩展生产项目打下一个坚实的基础。     在〖中〗国，有人有钱有政策才能做大事。     旗山在这三点上都已经不缺了。     如果说1987年到1989年是旗山的火箭式起步阶段，那么，到1989年之后的五年内就将是旗山的爆炸式发展阶段。。