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第七章 旗山肉联厂的未来狂想曲第(2/2)页
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回本?”     杨少宗道:“冷库设备最好是去省里和长江冰箱总厂购买,长江机械三厂是省轻工业厅主管的下属机械厂,专门生产和食品工业有关的小型机械,斩拌机之类的都可以和他们购买。控制好一点,起步投资应该不会超过二十万元,这里面还包括一部分预留款用于购入原材料,以及工厂库房的建设。”     说到这里,他稍微停顿了一下,续道:“收回投资还是比较容易的,我在学校就仔细去肉联厂和菜市场里考察参观过,如果我们早期基本采用作坊式生产,投资规模小,产量却不低,大约三个月就能收回投资!”     “三个月?”     宋长明和徐保山都吃了一惊。     杨少宗倒是很冷静,平平淡淡的答道:“现在是一个物资紧缺的时期,不管生产什么都能赚钱,关键不过是原材料能否买到,产品质量是否合格。在实际的生产中,我们只要控制住成本,并且保证原材料供应和产能,三个月收回成本并不难。不过,如果这家旗山肉联厂想要获得进一步的发展,我们就要进一步的寻求新产品,投入新的生产线。随着国家改革开放的进程加速,全国居民对肉制品需求的增加和高涨,旗山肉联厂必然会有越来越广阔的发展空间,我们要做的就是抓住这个宝贵的机会,抢在别人之前发展壮大起来。按照现在的发展速度来看,顶多再过五年,物资紧缺的时期就会逐步过去,那时候就不容易赚钱了!”     对于杨少宗的判断,宋长明和徐保山轻易不敢同意,但也觉得确实有这个可能性。     在杨少宗心里,他真正想要上马的项目是火腿肠。     1986年,在新加坡国际食品博览会上,?阳肉联厂从日本引入火腿肠生产设备,并与当年底投产,生产出中国第一根火腿肠。     在国家物资局体系的支撑下,火腿肠从1989年开始迅速成为全国范围内的热门供应食品。1990年,该厂的销售额逼近十亿元大关,在当时绝对算是非常恐怖的数字。     如果不是后来在市委的安排下强行和外资合股经营,合资失败后被迫清还了数亿美金的债务,这家肉联厂也不至于那么迅速的就从神坛上跌落。     在杨少宗的分析中,集体企业想要发展,首先还是要利用这一时期的特殊情况发展食品工业,火腿肠、方便面、虾条、薯片、泡泡糖、豆奶、儿童奶饮料都要做,积累到充足的资本再向家电和房地产拓展,后面才是机械、钢铁、汽车、造船等重工业迈进,循序渐进。     关于这些,他当然不用和别人都说清楚。     宋长明沉默的抽了一整根烟,这才和徐保山道:“我觉得小杨的想法是很不错的,老徐,你怎么觉得?”     徐保山闷头喝了一口酒,和杨少宗问道:“如果赚到钱了,你打算在旗山搞多大的养猪场?”     杨少宗想了想,道:“至少要有一万头的存栏量,咱们要从省里和青鲁省畜牧研究所引入新的品种,本地建立种猪繁育基地和饲料加工站,再逐步将这些引入猪种推广到全社,鼓励大家养猪。按一万头的存栏量计算,咱们至少要有一千五百个猪圈,三十圈一个棚,五十个大棚的建场费用加上最低三千头引进猪种的投入,这怎么也需要几十万。最大的开销还是饲料费用,这中间周转起来的资金恐怕就要有一百多万!”     徐保山谨慎的嗯了声,没有说什么。     宋长明则善意的提醒杨少宗道:“小杨啊,咱们公社全年的产值也不过就是两百多万,大家分完工分口粮,一年所剩下来的也就是几万块,一百万可不是小数字!”     杨少宗手里摆弄着筷子,似乎在思考着什么。     等了会儿,他道:“宋社长,书记,现在的农业物资总体是过于便宜,而工业物资的价格则太高。国内一块电子表生产成本不过七八块钱,卖价高达几十元,一个熟练的工人每天可以组装上百块。咱们一斤猪肉的卖价是两块刚出头,国家收购价不过是一块八,可咱们自己养猪的成本是多少,宋社长和书记心里都有数,说句难听话,咱们农民一年每户就算是养三头猪吧,从中赚到的钱也不过一百多元,还要耗费大量的时间和劳动。”     他这番话没有说透,但里面的意思已经是再清楚不过。     农产品的价格是国家有意压制,而工业产品的价格则是明显虚高,所以,想要赚钱致富的唯一途径就是办工厂。     稍加停顿,杨少宗又续道:“社长,书记,总有一天,中国会变成一个物资不再短缺的国家,那个时候做什么都不好赚钱了。两位领导要想为公社攒一大笔钱,那就得尽快早动手,要干就下决心。如果我们现在怕东怕西,这个不敢做,那个不敢做,等到别人都赚到了钱,物资不短缺了,再想为公社攒钱就不容易了。”     宋长明微微点头,和杨少宗道:“那行,咱们就投资建这家肉联厂,不过,冷库设备恐怕不太好买吧?”     杨少宗并不否认,却道:“那要等咱们去了省里才能知道!”     他有他的路数,只不过,现在也不用说出来。     在杨少宗心里,他所盘算的那些计划是非常疯狂的,88年的国库券风波和物价大闯关,89年的倒春潮和特区地产业停摆,90年的东欧剧变,91年的苏联解体,92年的全国股市大飞涨,93年的海南泡沫,94年到96年的汇率暴跌一半和国营企业大面积破产,97年的金融危机,98年的中国地产业大开放,99年的全球网络科技股暴涨……最后是2008年的金融危机和全球经济动荡。     只要抓住这里面的每一个机遇合理利用,他可以让旗山集体资产的总规模超过3000亿元,平均到每个人的头上都至少有一千万……甚至更为疯狂。     除了更有钱,在公社经济体制的改革上,他也要有更大的突破。     他想要建设的旗山肯定不只是一个新的华西、南街,也不是一个更有钱的华西、南街,他要一手构建出属于旗山自己的模式,做为一种社会主义基层社会的模板,至少是中央和中国人看向未来几十年的一个重要的参考目标。     
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