所以我只跟你说一下决断前做好五个问答,可有效减少决断的失误。”
“一是要问要做“何事”即“”。这个问题回答好了,决断的目标也就清楚了。二是要问“为何”即“Why”。这个问题回答好了,决断的方向,决断的目的,决断的价值才能显现出来。三是要问“何人”即“”。这个问题回答好了,应该由谁来决断就明确了。其中要明确由谁决断,由谁负责,由谁执行,由谁监督。四是要问“何时”即“When”。这个问题回答好了,就能强化决断的时效性,决断的质量与决断的时机是密切相关的。五是要问“何处”即“Where”。这个问题回答好了,就能进一步界定决断的环境,决断的地点。”
“然后决断时要排出标准的顺序。决断重在选择,而选择是有标准的。现代企业的任何决断都不可能是单标准的选择,要考虑经济的标准、社会的标准、环境的标准等多个标准。标准多了就有一个排序的问题。按照重要性排出哪个是第一标准,哪个是第二标准,哪个是一般标准。在决断时能兼顾则兼顾多个标准,但多个标准有冲突时就要首先考虑第一标准,其次是第二标准,最后是一般的标准。”
“刚才给你讲的布里丹驴子,在进行选择时因无所适从而难以决断乃至饿死的故事,我们称之为布里丹选择,其问题就出在标准没有排序上面,决断的难点不是多方案选择,而是多标准选择。排序是决断的基本功,不过我相信这个你没问题。”
叶云灵实际讲的并不多,也没必要讲很多,有些东西她只需要现在和以后随时提醒一下唐小莫就可以了,因为他是个天生的领导者。所以她不想破坏他自己本身具有的那种特殊的魅力和领导能力。
“呵呵,你一说话的时候两个MM就一上一下的,嘿嘿”人家叶云灵讲的这么认真,他居然在研究人家MM的运动轨迹,真是不学无术无耻之极。
而实际上他当然仔细的听了,而且这点讲解对他以后处理很多事情都起到了非常重要的作用。叶云灵的想法也是对的,对于唐小莫这么一个特殊人物叶云灵只需要轻轻一点,提醒一下就可以了,其余的唐小莫自然会处理的很好!!!
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