又和临时值班的内勤聊了几句，就回到房间，绕到办公桌后，打开身后的档案柜，从里面拿出厚厚的文件，开始分门别类地进行整理，并熟悉相关的工作内容。
江南省委组织部共有十几个处室，除了办公室，研究室，干教处，干监处外，还包括五个干部处，四个组织处，以及三个培训考核中心，具体工作，由三个副部长分别领导。
其中，权力最为集中的，就是在五个干部处上面了，全省两个副省级城市，十个地级市处级以上干部的考核、评测、推荐权力，都集中在这里，而常务副部长田凤驹又兼着省人事厅厅长，在用人方面，权限还是很大的。
王思宇虽没有在组织部工作过，对这里的业务却并不陌生，剥去神秘的面纱，其实近些年间，组织部掌握的权力，是在逐步削弱的，并不像外间想象的那样，垄断了官帽子的批发业务。
具体而言，凡是处级以下的干部，只要单位一把手把名单推荐上来，推荐干部在单位的人缘也好，没有太多的反对声音，一般来说，到了组织部这边，基本上就是轰轰烈烈搞形式，扎扎实实走过场了，很少会打回票。
而处级以上的干部，乃至副厅级干部的选拔，大部分是要上常委会讨论的，这些省管干部的提拔和任用，就要由省委大佬们通过争斗或是妥协，分割权力的蛋糕。
组织部这边能够提供的，也仅仅是某些消息了，当然，即便是这样，下面的干部，对于省委组织部，也是极为敬畏的，要想早日进步，需要多方努力，自然也离不开组织上的关心。
目前的干部选拔制度，应该是很不健全的，官员能否得到提拔，一方面是取决于政绩，另一方面，还是看能否遇到伯乐，这与春秋时期所推行的举贤制是类似的，若是无法遇到伯乐，即便是千里马，也会发出悲鸣，无法施展才华。
但千里马常有，而伯乐不常有，在任人唯贤的问题上，人们是没有任何异议的，可在实际操作中，大半还是要任人唯亲的，没谁可以例外，其实要从公平的角度出发，科举制度还是有可取之处的，学而优则仕，总比空有抱负，却报国无门要好得多。
而陈启明搞的那套干部考核办法，还是非常科学的，里面融合了现代企业的人力资源管理办法，将大部分考核项目，进行细化，并制定出可以量化的评分标准，是一套系统解决方案。
不过，要对组织管理工作进行改革，难度无疑是巨大的，很容易导致官员们的集体抵制，当初在渭北时，陈启明就受到百般阻挠，这套方案试行不久，就在无声的抵制中，宣告失败。
王思宇初来乍到，立足未稳之际，自然是不能贸然行动的，现在最重要的就是静下心思，找准切入点，先把工作局面打开，好在，他虽然是单枪匹马过来，手里却藏着三张好牌。
正想着，手机上忽然传来一阵剧烈的震动，王思宇掏出手机，看了发来的短信，不禁莞尔，忙按动键盘回复：“好的，庆叔，你的谨慎很有必要，那我们晚上见面详谈。”
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